Definitivamente, como una empresa más pequeña, no podemos derrochar una gran cantidad de dinero en el salario de un solo recurso y no hay un concesionario que este recurso estará con nosotros durante al menos un año, de lo contrario, el dinero invertido es una pérdida de dinero.
Puede seguir esto, contratar al menos uno o 1.5 años de trabajo ex chico. Luego contrate pasantes. Entrenarlos debajo de él. Los pasantes pueden trabajar con un salario realmente bajo o sin salario. Después de eso, puede tomar el examen y luego seleccionar el mejor y retenerlo. Compre algunos tutoriales en línea y déselo por otro mes. Con esta capacitación, estará en buena posición para poner en producción. Luego, durante los próximos tres meses, debe tener mucho cuidado con él en cada tarea, prepararlo de la manera que desee y luego puede depender completamente de ese recurso. Hágale responsable de algunas actividades, dele algo de poder. Esto vinculará los recursos emocionalmente a la empresa y puede esperar un alto valor de retención.
De lo contrario, no hay otra opción. Estoy reclutando desde los últimos 1,5 años, las personas no saben cómo insertar valores en la base de datos, no conocen la validación de JavaScript, ni siquiera pueden copiar y pegar código de Internet y tienen un trabajo que varía de 1 año a 5 años. Contratar a un tipo como ellos y luego entrenarlos es peor y también caro.
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Con el método anterior también puede hacer que su empresa sea un valor de marca en estudiantes universitarios. Comenzarán a conocer su empresa.
Déjame saber lo que otros piensan al respecto. Hace unos meses utilizo esta idea y actualmente estoy en proceso de hacerlo.
