Al proponer una adquisición, lo que hay que hacer es mirar la cosa que se está adquiriendo como si fuera un producto.
¿Cómo la adquisición de DT resuelve un problema para Google?
¿Cómo la adquisición del talento de DT satisface una necesidad en Google?
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¿Cómo la adquisición de usuarios de DT satisface la necesidad de Google?
Si observa estas preguntas y puede responderlas sin DT, entonces no tiene sentido que Google adquiera DT en este momento.
¿Cómo la adquisición de DT resuelve un problema para Google? No lo hace, de verdad.
DT le permite administrar contenido que proviene de fuentes que no son de Google Play, Google Music. Pero Google ya tiene una solución para esto, llamada Google Music. Cargas toda tu música existente en la nube de Google Music y las gestiona de nuevo en tu dispositivo Android. Adquirir no es necesario aquí.
¿Cómo la adquisición del talento de DT satisface una necesidad en Google?
DT tiene personas con talento, que han creado un conjunto de aplicaciones muy ingenioso y lo han respaldado durante años. Pero, ¿hay algo que puedan hacer que los ingenieros de Google no puedan hacer? ¿Existe una necesidad de contratación interna que se requiera para estos individuos? No se que hay. Si lo hubiera, entonces la adquisición tiene sentido.
¿Cómo la adquisición de usuarios de DT satisface la necesidad de Google?
¿Cuántos usuarios tiene DT? ¿Es un número creciente de usuarios? ¿Adquirir DT proporcionaría más información sobre los usuarios que Google podría extraer para obtener información, ya que planea mejoras en Google Music, su propio servicio originado? ¿O es la base de usuarios de DT más grande que Google Music? (Piense en Google Video antes de que Google comprara YouTube).
Si Google Music está funcionando bien, entonces no hay necesidad de comprar DT.
Creo que el interesante experimento de pensamiento podría ser: “¿qué debe hacer la empresa X para posicionarse como un objetivo de adquisición deseable” y luego intentar y responder sustituyéndolo en empresas reales, comprador y vendedor.