¿Cuál crees que es el mejor software / aplicación de gestión de proyectos para startups tecnológicas?

Cuando comienza a trabajar en un proyecto, la gestión de proyectos por sí misma no es suficiente para realizar el trabajo. Siempre se encontrará perdiendo una función y buscando un software que pueda integrarse en el que ya tiene.
Para evitar todos estos problemas, recomiendo qmsWrapper .

qmsWrapper tiene, en primer lugar, la parte de gestión de proyectos que le permite publicar tantos proyectos como necesite.

En la parte de Gestión de proyectos, puede agregar miembros del equipo que están en ese proyecto en particular y ver qué tan ocupados están, cuántas tareas se les agregan (para que no se sientan abrumados) y seguir su progreso.

La segunda parte que puede ser muy útil cuando se trata de trabajar en un proyecto en equipo, es la parte de comunicación del equipo, o Chat, que puede (si es necesario) incluso agregar a un proyecto en particular en el que está trabajando.

Enviar y colocar un documento es realmente fácil, puede enviarlo a través del chat o simplemente enviarlo a través de la aplicación Wrapper. El software está basado en la nube.
También tiene una lista de tareas pendientes y puede asignar un problema o una tarea a cualquier miembro del equipo de la empresa y aparecerá en el Tablero (el suyo y en el tablero de la persona a la que se lo envió).

También tiene una parte de QMS que en realidad va de la mano con Project Management.

Existen muchas herramientas excelentes de administración en el mercado. Te sugiero que eches un vistazo a ProofHub. La gestión de sus activos, personas y proyectos a través de una interfaz fácil de usar es de lo que se trata “ProofHub”.

1. Administre su tiempo: haga más en menos

Al comenzar con un proyecto, hay muchas cosas por hacer, de las cuales la planificación es el primer paso. Definir un esquema de cómo se ejecutarán las cosas paso a paso ahorra gran parte de su tiempo y esfuerzo. Pero, ¿qué pasa si el máximo de su tiempo se consume en la planificación misma? ¡No hay beneficio entonces!

Los debates, las notas y muchas otras herramientas de ProofHub de las que forma parte son una buena manera de concluir oportunamente el proceso de planificación. Todo lo que obtienes es un espacio común, donde puedes compartir y explicar cosas relacionadas con el proyecto y puedes guardar puntos importantes allí mismo.

2. Obtenga tanto como sea posible de sus recursos

PYMES (pequeñas y medianas empresas), las nuevas empresas tienen un número limitado de personas que trabajan y son multitarea. Si bien se les asignan diferentes tareas de vez en cuando, los correos electrónicos recurrentes y las llamadas resultan en bandejas de entrada desordenadas y falta de comunicación, lo que finalmente le cuesta a su empresa.

Imagínese si hay un tablero que simplifica la asignación de tareas y la visualización; no habrá desorden! Bueno, las tareas pendientes de ProofHub son la solución. Le permite asignar tareas a personas y las personas respectivas pueden ver su lista de tareas en una sola pantalla.

3. Administre bien sus recursos: rastree las cosas

Incluso cuando todo está planeado y asignado, debe ver si las cosas van como deberían o no. Solo si realiza un seguimiento de las cosas, podrá entregarlas a tiempo. Sin embargo, con varios proyectos ejecutándose simultáneamente, se hace difícil verificar el progreso de cada proyecto de una sola vez. Usar innumerables herramientas tampoco ayudará.

La descripción general de ProofHub le permite echar un vistazo a las últimas actualizaciones en todos los proyectos. Además, los gráficos de ProofHub Gantt son una buena forma de seguir el progreso de cada proyecto en su conjunto. Mientras que su vista contraída visualiza la lista de tareas de los proyectos, su vista expandida ofrece una idea de las tareas y subtareas de diferentes proyectos.

Sin embargo, esto no es así; ¡ProofHub tiene mucho más que eso!

¿Por qué solo ProofHub? ¡Porque la simplicidad importa!

Incluso si utiliza un “software de gestión de proyectos para pequeñas empresas”, para mantener las cosas sincronizadas, es importante ver si el software funciona de acuerdo con su estilo o no. Un software de gestión de proyectos con una curva de aprendizaje más grande requiere que usted y sus empleados tengan tiempo libre para aprender su uso. ¡Pero eso ciertamente no es asequible!

Necesita algo que ofrezca las mejores funciones de administración en la forma más simple. Aquí es donde ProofHub se destaca por encima de todo. Lo bueno es que el diseño y la funcionalidad de ProofHub se han hecho teniendo en cuenta las necesidades de las pequeñas y medianas empresas. ¡¡Darle una oportunidad!! También proporciona una prueba gratuita de 30 días. ¡Regístrate ahora!

Le recomendaría que use TaskQue, TaskQue no es solo una herramienta de colaboración en equipo, sino también una increíble herramienta de gestión de proyectos. Para startups tecnológicas, es la mejor opción. Es gratis hasta 10 usuarios y luego el costo agrega 10 $ por usuario.

Le permite realizar tareas de manera eficiente sin abrumarlas. Le permite cumplir los plazos mediante calendarios y residuos. Puede definir flujos de trabajo y luego proceder en consecuencia.

Me gustaría recomendar ProofHub para la gestión de proyectos. ProofHub proporciona a su equipo las herramientas adecuadas para una mejor planificación de proyectos.

ProofHub le brinda todas las herramientas que necesita para que cada proyecto sea un éxito.

Debates: la excelente gestión de proyectos comienza con una mejor colaboración. ProofHub trae todas sus discusiones en un solo lugar.

Notas: tome notas de los puntos importantes que se omiten después de una discusión dentro de esta herramienta de administración de proyectos en línea.

Tareas pendientes: administre su carga de trabajo agregando cada tarea en una lista de tareas pendientes, de modo que no se ignore nada cuando surja una tarea inmediata.

Diagramas de Gantt: agregue tareas, establezca dependencias y asigne responsabilidades a su equipo con esta herramienta de planificación de proyectos.

Organice el trabajo: ProofHub proporciona a su equipo todas las herramientas de administración de proyectos para mantener el trabajo organizado.

Archivos: cree, comparta y administre diseños, imágenes y datos importantes en una ubicación central con un uso compartido fácil de archivos.

Calendario: vea una agenda de todas las próximas tareas, hitos y organice su flujo de trabajo para optimizar la productividad.

Hojas de tiempo: Mantenga un registro del tiempo dedicado por cada empleado en una tarea particular en cada proyecto con este software de seguimiento de tiempo.

Para cualquier tamaño de proyecto pequeño o grande, utilizar un software de gestión de proyectos puede ayudarlo a trabajar de manera más eficiente. El uso de un software de gestión de proyectos ayudará a hablar mejor con su equipo y mantendrá informados a sus clientes. Tener todas sus tareas establecidas y asignadas a la persona adecuada le permitirá mantenerse ordenado y las tareas se completarán a tiempo.

Si eres una pequeña empresa y estás buscando el mejor software de gestión de proyectos, has venido a SoftwareSuggest. Se enumeran en las principales herramientas de gestión de proyectos con demostración, características, comparación y mucho más.

En mi opinión, elegir y comprometerse con un producto de gestión de proyectos al principio de una startup tecnológica puede ser un error. Cada proyecto es único, cada equipo es único y hasta que haya aprendido realmente lo que necesita su equipo (y sus clientes) es probable que pierda oportunidades si se compromete demasiado pronto.

No me malinterpreten, hay algunos productos excelentes por ahí, y todos (bueno, muchos de ellos) ofrecen un gran valor para su equipo de diferentes maneras, pero si elige el producto incorrecto a tiempo, puede dañar su progresar en lugar de ayudarlo.

La gestión de proyectos en su núcleo se trata de dos cosas, el seguimiento y la medición de su progreso. Piense en cuáles son sus necesidades inmediatas, cuáles serán dentro de 6 meses a partir de ahora, dentro de 1 año, etc. ¿Puede la herramienta que elija ayudarlo a alcanzar sus objetivos?

Tómese un tiempo para evaluar, probar y determinar qué producto se adapta mejor a su situación antes de comprometerse. Nadie puede saber esto excepto usted, y obtener las herramientas adecuadas para ayudarlo en su camino es un paso crítico para garantizar que su equipo sea productivo y, en última instancia, rentable.

¡Buena suerte!