Como una nueva empresa tecnológica, ¿debería contratar desarrolladores o subcontratar trabajo?

El outsourcing hoy es una de las formas más populares de entregar productos. Pero seamos honestos, ¡la subcontratación apesta en la mayoría de los casos! Hoy veremos más qué funciona y qué no.

Las nuevas empresas en cualquier etapa siempre enfrentan una gran cantidad de problemas en su camino hacia la sostenibilidad.

Puede haber problemas con la barrera del idioma, plazos y presentaciones incumplidos, mala calidad de código y pruebas.

Veamos algunos de ellos:

1. Equipo no integrado en el proceso

Por lo general, causa muchos problemas y malentendidos sobre la idea central.
Cómo resolvemos esto: es una solución realmente simple. Organizamos reuniones f2f con nuestros clientes en sus oficinas o en la nuestra, donde los miembros de nuestro equipo revisan todos los detalles y crean un acuerdo técnico que seguimos.

1. Otro es la falta de comunicación / malentendidos en los procesos.

La solución es integrar el sistema de gestión de equipos y mejorar constantemente el proceso basado en los comentarios de los clientes.
Lo que se puede hacer en este caso: realizar entregas utilizando ciclos cortos para obtener comentarios antes, involucrar a PM y BA en el sitio, proporcionar presentaciones de demostración semanales y pruebas beta entre los usuarios.

1. Primera versión sobrecargada del producto

Solución: Usar metodología lean y crear MVP con solo características clave.
Esto ayuda a acortar el ciclo de desarrollo de productos y lanzarlo más rápido al mercado. Nuestra empresa respalda plenamente esta idea y le recomendamos que primero intente trabajar con un equipo que ofrece una solución MVP y luego decida.

1. Mala calidad del código y pruebas

Esto puede ser siempre un problema resolverlo antes y administrarlo de manera adecuada: integración de pruebas unitarias en cada etapa de desarrollo, entrega en ciclos cortos. Las presentaciones semanales pueden mostrar el progreso y garantizar la entrega de calidad a tiempo.

1. Presupuesto inesperado

Esto se puede resolver mediante el desarrollo basado en proyectos, estimamos el alcance del trabajo antes de firmar el contrato y dividimos el pago en función de hitos / iteraciones. Pueden ser modelos de proyectos T&M o de precio fijo.

Para obtener un ejemplo más ilustrativo de la experiencia exitosa con la subcontratación, le sugerimos que se familiarice con una lista de nuevas empresas que utilizaron los servicios de las empresas de subcontratación para lograr sus propósitos y que ahora han crecido a alturas increíbles.

Flojo

Uno de los mensajeros multiplataforma más populares comenzó a desarrollarse utilizando servicios de empresas de outsourcing. Por ahora Slack vale más de $ 3 mil millones.

Skype

Otro ejemplo de mensajero de audio / video mundialmente conocido que utilizó equipo en el extranjero y se convirtió en un líder en su segmento.

Alibaba

Todos nosotros compramos algo al menos una vez en esta plataforma, pero no todos saben que Jack Ma, la persona que creó esta plataforma, subcontrató el desarrollo en la empresa inicial.

Github

La plataforma de control de versiones conocida por todos los desarrolladores de software, fue creada con la ayuda de cientos de freelancers de todo el mundo.

Ópera

Uno de los navegadores más populares, rápidos e innovadores, dependía de los desarrolladores de otros países para crear su propia plataforma web.

Campamento base

Herramienta de gestión de proyectos basada en la web, utilizada para el desarrollo como Github.

MySQL

La base de datos de código abierto más popular del mundo, la compañía utilizó personal externo en diferentes partes del mundo para desarrollar y mejorar su producto.

Como puede ver, en el outsourcing de su startup no hay nada de qué preocuparse y muchas compañías lo usan con éxito.

Esperamos que esto haya sido útil y que ya no tenga miedo de subcontratar más 😉

Ambas opciones tienen, sin duda, sus pros y sus contras. Si es una startup en etapa temprana, creo que debería externalizar el desarrollo de su producto. Le ahorrará mucho tiempo y probablemente también algo de dinero. También obtendrá ayuda de las personas que tienen experiencia en este campo. Sin embargo, debe tener mucho cuidado al elegir una empresa para trabajar. Hay muchas compañías en el mercado y si no tienes mucha experiencia, puede ser un gran desafío encontrar la buena. Para hacerlo un poco más fácil, te dejo con este artículo: Cómo elegir la mejor compañía de outsourcing para tu startup. Pero volvamos a su pregunta y comparemos los pros y los contras de ambas opciones:

CRECIENDO UN EQUIPO EN CASA

PROS:

+ Usted tiene el control sobre todo el proyecto . Usted sabe en qué están trabajando sus empleados en cada etapa y puede reaccionar rápidamente si encuentran algún problema.
+ Mientras trabaja en la misma oficina, conozca a su equipo todos los días y hable con ellos cuando lo desee, tendrá un flujo de comunicación increíble .
+ No tiene que preocuparse por los problemas de seguridad . Bueno, es algo que definitivamente debería interesarle, pero como no lo comparte con ninguna compañía de terceros, hay al menos un problema menos.

CONTRAS:

– Es difícil contratar a los desarrolladores. Sabes que la demanda de buenos expertos en este campo es muy alta. Y como una startup en etapa inicial, le resultará muy difícil competir con otras compañías.
– El costo de contratar a los desarrolladores es mayor. Sabes que algunas regiones del mundo son más baratas que otras. Según PayScale, es más de 2 veces más barato contratar a un ingeniero de software en Polonia que a uno en Alemania. Si reside en los Estados Unidos o en Europa occidental, es algo que definitivamente debe considerar.
– El tiempo de comercialización se está alargando. El tiempo que pierde en el proceso de reclutamiento es solo el comienzo. Una vez que tenga a su equipo a bordo, necesita que se conozcan, conozcan sus fortalezas, sepan trabajar entre ellos, resuelvan algunos procedimientos, etc.
– Y también lo es la lista de gastos. Tendrá que alquilar una oficina que se ajuste a todos ustedes (preferiblemente en una buena ubicación, cerca del centro de la ciudad), comprar los muebles y todo el equipo. Es un gasto único (excepto el alquiler), pero no lo acercará más a hacer su producto.
– Es difícil reaccionar ante la demanda cambiante de los desarrolladores. Un mes necesitará 4 desarrolladores, el próximo mes necesitará 7, luego solo 5. Tener solo el número “seguro” de desarrolladores es (¡de nuevo!) Mayor tiempo de comercialización.

OUTSOURCING

PROS

+ No necesita pasar tiempo en el reclutamiento. Una vez que elige una compañía para trabajar, contrata a su equipo.
+ Puede reducir el costo eligiendo una empresa del país con salarios promedio más bajos. Por supuesto, hay cosas que son más importantes que el precio: no desea sacrificar la calidad de su producto. Teniendo esto en cuenta, le recomendaría que busque la empresa de outsourcing en Polonia (aquí está la razón: por qué Polonia es uno de los mejores lugares para externalizar su desarrollo de software).
+ Estás listo para comenzar RÁPIDO. Sus desarrolladores ya se conocen y deberían estar listos para comenzar a trabajar en su proyecto justo después de que obtengan los requisitos.
+ No necesita preocuparse por los gastos adicionales (como el alquiler de un espacio de oficina o el equipo) o por la demanda cambiante de los desarrolladores .
+ Puedes aprender de la experiencia de otra persona. Las empresas de outsourcing trabajan en varios proyectos cada año. Saben cómo hacerlo, saben qué tecnologías son las mejores y qué errores deben evitarse, saben cómo administrar el equipo. ¡Puedes aprender mucho de eso!

CONTRAS

– Debe asegurarse de que sus datos estén seguros. Cuando decides trabajar con una empresa de la Unión Europea, está bien, ya que todos deben seguir una ley bastante estricta. Pero si desea externalizar a India, China o alguna otra región, debe trabajar en sus acuerdos para asegurarse de que sus datos (¡y los de sus usuarios!) Estén protegidos adecuadamente.
– Menos control sobre el proyecto. Si elige sabiamente su empresa, no tendrá que preocuparse por ello. Aún así, me parece importante mencionar que la comunicación es una parte muy importante del proyecto. Asegúrese de tener acceso a todos los archivos del proyecto (incluido el servicio de mensajería instantánea para comunicarse con su equipo) y de que participará en reuniones periódicas (/ llamadas).

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Hace unos meses, escribí un artículo en el que comparaba el crecimiento de un equipo interno de desarrolladores con el crecimiento de un equipo remoto y la contratación de una empresa de outsourcing . Si está interesado, puede encontrarlo aquí: cosas que debe realizar antes de desarrollar un equipo interno de desarrolladores

La contratación de desarrolladores puede beneficiarlo a largo plazo, ofreciendo la posibilidad de crear un equipo centrado en el desarrollo de su producto.

Al mismo tiempo, lleva más tiempo, dinero y otros recursos como especialistas en recursos humanos, contratar desarrolladores y formar un equipo.

Si tiene tiempo y dinero para hacerlo, hágalo.

El outsourcing , por otro lado, puede ser útil si no tiene un equipo de desarrolladores, pero desea comenzar un proyecto de inmediato.

Le da acceso a equipos talentosos, que en realidad es un recurso escaso en estos días. También es más barato que contratar en la empresa. Las tarifas por hora en Europa del Este, por ejemplo, oscilan entre $ 35 y $ 50.

Y, por último, con un equipo subcontratado, puede escalar rápidamente, comenzando con la creación de un MVP que pueda mostrar a los inversores, las partes interesadas o los usuarios beta.

Para obtener más consejos sobre la tercerización segura del desarrollo de sitios web, lea mi artículo en el blog Apptension.

En el caso de nuevas empresas, la contratación es una de las cosas más desafiantes.

Según mi propia experiencia, no sugeriré contratar a un equipo de empleados a tiempo completo o empleados en las instalaciones ( al menos hasta que el producto sea validado y / o suceda la financiación ).

Digo esto porque, en general, el desarrollo de productos se retrasa más de lo que una startup anticipa al principio. Ahora, la demora hace que el costo se dispare (especialmente los costos fijos como el alquiler y el salario) más de lo que uno podría imaginar en el más salvaje de sus sueños. Y, seamos francos, nunca se trata solo del desarrollo de productos. Las nuevas empresas tienen la costumbre de subestimar el tiempo y el esfuerzo necesarios para crear un canal de ventas y marketing. ¿Qué sucede después de que se desarrolla el producto? ¿Se vuelve viral durante la noche? Simplemente no lo hace (hasta que haga algo como Facebook o Twitter). Necesitaría tiempo para adquirir clientes. Permítame corregirme, necesitaría tiempo para adquirir clientes que pagan. Después de eso, si tiene la suerte de alcanzar un punto de equilibrio (obtener ganancias), entonces necesita calcular cuánto de los costos fijos está recuperando. Por último, pero no menos importante, incluso los argumentos de los inversores toman tiempo (tardan al menos 6 meses). Durante este período de gestación (desde el desarrollo del producto hasta la financiación), usted sabe lo que más duele: los costos fijos (alquiler y salario).

En cambio, puedes probar una plataforma como Freelancer . Puede encontrar buena calidad y talento experimentado fácilmente.

Hemos utilizado con éxito la plataforma mencionada para satisfacer algunas de nuestras necesidades de contratación. La clave del éxito en la ruta de trabajo independiente es el filtrado, la evaluación y la selección adecuados del profesional independiente adecuado. Por derecho, no me refiero a perfecto. Encontré esta publicación muy útil Revisión de Freelancer: El análisis completo e información de 360 ​​grados

Aún así, si decide sobre el equipo local (por alguna razón válida), los portales de trabajo simplemente funcionarían. Pero, recuerde, será muy difícil contratar a personas con experiencia en los portales de trabajo. Porque no estarán muy interesados ​​en trabajar con startups.

Sin embargo, siempre trate de evitar consultores (simplemente porque simplemente no agregarán mucho valor) .

REGLA DE ORO PARA TOMAR DECISIONES CORRECTAS (INCLUIDA LA CONTRATACIÓN) EN EL ARRANQUE: NO ANTICIPE NI ASUMA NADA POR ADELANTADO.

Las startups enfrentan muchos obstáculos y requieren una buena copia de seguridad para un proceso continuo. Desde el bloqueo financiero hasta la segmentación del departamento, hay muchas cosas a considerar antes de continuar con el proceso. Hay diferentes cosas que pueden consumir el tiempo de inicio. Esto incluye:

• Esfuerzo de contratación: necesita recursos que puedan contratar candidatos para el proceso de desarrollo. Esto también requiere respaldo financiero.
• Tiempo: las nuevas empresas están ocupadas en la construcción de su nuevo negocio que requiere suficiente tiempo.
• Finanzas: para contratar y pagar a los desarrolladores, las nuevas empresas requieren suficiente financiación que sin duda ayudaría a construir el equipo de desarrollo. La mejor manera de construir la nueva empresa tecnológica es externalizando el departamento que ayudaría a concentrarse en la construcción de otros departamentos de la empresa. Sin embargo, hay ciertas cosas a considerar al externalizar el trabajo. Esto incluye:
• Documentación : cada empresa de outsourcing es diferente en términos de trabajo y documentación. Debe verificar los documentos necesarios para la subcontratación. Comprueba qué cosas incluir y menciona todo perfectamente. El documento debe incluir toda la información sobre el pago, la asignación de trabajo y otros detalles esenciales.
• Modelo de pago: El modelo de pago debe incluir si el pago se realizará por adelantado o todos juntos una vez que se complete el proyecto. Puede hacerlo por por proyecto o anualmente.
• Fiabilidad : antes de contratar, verifique la experiencia de la empresa. Esto ciertamente ayudará a contratar un servicio confiable para el trabajo de outsourcing tecnológico. Contratar un servicio confiable ayuda a desarrollar la startup tecnológica de una manera excelente. Puede investigar a través de su trabajo anterior y también verificar las revisiones dadas por otras nuevas empresas.

Todos los negocios, tecnológicos o no, han sido puestos en una situación difícil como la suya. En su caso, la primera opción será viable si es capaz de generar los candidatos correctos para desarrollar una aplicación.

La segunda opción es ofrecerle una mejor opción para desarrollar desarrolladores más talentosos para que realicen el desarrollo por usted y pueda costarle menos, ya que no tendrá problemas con sus instalaciones y equipos.

Dado que su inicio tecnológico está en sus primeras etapas, es posible que desee considerar la opción que es más amigable con el presupuesto y que terceriza el trabajo. Si está buscando una empresa para externalizar esta función, puedo recomendarle una que ha sido de gran ayuda en mi inicio de tecnología. Aquí está la compañía a la que me refiero: Servicios de desarrollo móvil | Servicios BPO | Onehalf BPO Solutions

Esto realmente depende de muchas cosas, como qué tipo de producto o servicio está creando, su presupuesto, la cantidad de personas que necesita, etc. En cualquier caso, debe tener un proceso de contratación sólido, en el que evalúe el nivel de habilidad del candidato a través de pruebas de programación, ya sean remotas o in situ, una entrevista técnica, una revisión previa del código, etc. El punto es que la contratación es difícil, y ambas contratan en el sitio Los empleados y el trabajo de outsourcing tienen sus propios desafíos únicos.

En última instancia, nadie puede decirle exactamente qué hacer, todo lo que podemos hacer es proporcionarle una idea y consejos para que reflexione y luego tome su propia decisión.

Manejar un negocio requiere tomar decisiones (a menudo difíciles). Decidir. No pregunte a la gente qué hacer, pídales su opinión y luego haga lo que considere mejor.

Las nuevas empresas nuevas caminan cuidadosamente con el gasto

¿Se recomienda la subcontratación?
Esfuerzo: contratar a los candidatos correctos, gastar en infraestructura requeriría mucho tiempo y esfuerzo
Tiempo: lleva mucho tiempo obtener una configuración que funcione.
Dinero: no tiene sentido financiero invertir inicialmente en diseñadores, desarrolladores de aplicaciones, desarrolladores de backend. El outsourcing también trae beneficios de costos si elige desarrolladores basados ​​en países como India.

Por lo tanto, podría tener sentido subcontratar a los desarrolladores.

Precaución
Tenga cuidado y firme la NDA para que su IP y sus esfuerzos estén protegidos

Mantenibilidad
Se recomienda que se apliquen buenas prácticas de codificación para obtener un código que se pueda mantener

Documentación
Un codificador no entendería el trabajo de otro codificador fácilmente a menos que esté bien documentado. Es necesario que el desarrollador documente el trabajo para que cualquier otra persona pueda trabajar fácilmente en el proyecto.

Modelo de pago
Si su alcance está claramente definido, puede optar por proyecto después de tomar una estimación inicial. Si el trabajo se derrama, puede pagar el esfuerzo adicional a través de la tarifa por hora. Elija hitos claramente en un proyecto de oferta fija.

Si bien el outsourcing lo ayuda a llevar el producto rápidamente al mercado, ahorrándole a tiempo, se recomienda

1. tener competencia tecnológica dedicada ya sea a través de la colaboración con la empresa técnica o
2. Contrata desarrolladores / arquitectos que puedan supervisar el proyecto y comprender los matices. Asegúrese de que se sigan las buenas prácticas de codificación.
3. Puede agregar lentamente más desarrolladores, mezclarlos con el equipo de outsourcing y ayudarlos en la transición

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Bio: Trabajo como Gerente de Producto en Carbynetech | La construcción de aplicaciones sap fiori / ui5 desarrolla aplicaciones Web / móviles empresariales de vanguardia y elegantes

Por favor, siéntase libre de hacer más preguntas o enviar un correo electrónico a [correo electrónico protegido] para discusión

No existe un patrón universal que explique qué hacer porque depende de muchos factores diferentes.

En primer lugar, si acaba de comenzar su propia empresa, probablemente necesite ahorrar dinero. Esto es cuando, en su situación, la externalización es mejor: por lo general, es más barato encontrar una empresa de un país con salarios promedio más bajos y pagarles por el servicio que contratar a su propio equipo de desarrolladores.

No solo ahorras dinero, sino que también ahorras mucho tiempo . No necesita pasar tiempo en el proceso de reclutamiento; la empresa lo hizo en lugar de usted.

Recuerde que ahorrar dinero no siempre es el problema más importante (en algunos casos, la contratación externa no será más barata). Excepto por el ROI satisfactorio, tenga en cuenta algunas ventajas no relacionadas con el precio mucho más significativas .

Las empresas de outsourcing tienen mucha experiencia : son responsables de muchos proyectos al año. Es una oportunidad de aprender mucho: pueden enseñarte cosas que nunca descubrirías por ti mismo. Al cooperar con ellos, hay más capital cerebral flotando alrededor de su inicio. 🙂

Además, las empresas de outsourcing se sienten más responsables del proyecto en el que están trabajando que su empleado: se encargan de su buena reputación.

Cuando se trata de contratar desarrolladores , tenga en cuenta que tendrá mucho control sobre cada aspecto del proyecto. Además, se beneficiará con las conversaciones cara a cara: es más fácil encontrar soluciones comunes juntas. También significa que mantendrá un nivel constante de comunicación de alta calidad . Por supuesto, es posible conocer gente de la empresa de outsourcing, pero es mucho más difícil de organizar.

Además, se arriesga menos : puede liderar un largo proceso de contratación para encontrar los mejores profesionales del mercado. Entonces su capital mental será el activo invaluable de su empresa. Los empleados son parte de su equipo, entienden los valores y prioridades de su empresa, por lo que es más fácil lograr los objetivos corporativos.

Ambos enfoques también tienen algunos inconvenientes. Se describen con más detalle en Una pequeña guía sobre si contratar o externalizar.

La fortaleza de una startup en sus primeras etapas son sus desarrolladores. Siempre trate de formular el mejor equipo posible lo más rápido posible. Un equipo bueno, pequeño y agresivo, motivado y dirigido correctamente, es lo suficientemente bueno como para hacer maravillas. Por lo tanto, es absolutamente esencial para las nuevas empresas tener un equipo central fuerte en su etapa inicial.

Pero, por otro lado, la subcontratación debe hacerse para cierto trabajo no esencial y mundano. El equipo central siempre debe centrarse en la parte central del producto y debe tratar de mejorarlo.

Realmente depende de los recursos que tenga para construir su start-up.

Si tiene el lujo de tiempo y dinero, definitivamente debe configurar su propio equipo. Si usted es una startup que busca la contratación, tener un equipo interno le proporcionará una valoración siempre mayor. Sin embargo, dependiendo del tamaño del equipo, solicitar a los desarrolladores y configurarlo tomará al menos 3-6 meses, lo que probablemente sea una pérdida de tiempo para las pequeñas empresas.

Si sabe lo que está construyendo y quiere llegar más rápido al mercado, la subcontratación es la opción correcta para usted. Hay agencias de outsourcing en el mercado que pueden comenzar a desarrollar su idea de inmediato. La mayoría de las veces es más barato y más eficiente externalizar en los primeros días.

Yo diría externalizar! Si logras encontrar un excelente socio de outsourcing, será mucho más fácil que crear un equipo interno. Como startup, hemos subcontratado tanto aplicaciones móviles como desarrollo web. Siempre trabajo con Accelerance, siempre encuentran excelentes socios de desarrollo de software para nosotros. Puede hablar con el Asesor de aceleración sobre las tasas, culturas, calificaciones y otros criterios de subcontratación a tener en cuenta.

Puede encontrar este artículo interesante:

5 razones por las que su inicio debe considerar la externalización de software

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Una startup debe tener uno de los componentes básicos como un equipo enérgico y colaborativo. Si un equipo no tiene fe en su producto, puede dar lugar a un producto poco saludable. El outsourcing funcionará para productos bien definidos y desarrollados, pero no para el nuevo que necesita ser construido desde cero.

Soy CEO de una empresa de desarrollo en más de 25 países.

Es probable que encuentre precios mucho más asequibles si visita los sitios de profesionales independientes, pero no lo recomendaría sin una gran cantidad de experiencia sabiendo cómo examinar y calificar a un profesional independiente.

Nos llevó 10 años encontrar la fórmula correcta para examinar a un desarrollador de cualquier parte del mundo, así como para poder trabajar con ellos de manera efectiva.

Si tiene problemas para encontrar desarrolladores cerca de usted, le recomiendo ir a distancia, pero ir con una empresa como la nuestra (Desarrolladores confiables, listos para entregar – X-Team) para ayudarlo a brindarle un equipo confiable, examinado y calificado desarrolladores listos para entregar.

Podrías hacer ambas cosas. Al tener uno o dos desarrolladores internos y contratar desarrolladores externos, el co-abastecimiento se convierte en su estrategia comercial. ¿Qué es el co-abastecimiento? (Video) Puede beneficiarse más de este acuerdo ya que sus desarrolladores internos pueden obtener conocimiento de los desarrolladores subcontratados cuando trabajan juntos en una plataforma en línea.

Todo depende de la naturaleza de su proyecto (producto informativo, producto de seguridad, etc.), tamaño del proyecto y presupuesto. El outsourcing solo puede funcionar para productos de pequeño tamaño.