¿Cuáles son los factores involucrados para determinar la cotización de sitios web (estáticos y dinámicos, personales y comerciales) y aplicaciones móviles?

Yo uso estos modelos en mi negocio,

  • Cita basada en el esfuerzo (hora hombre)
    ¿Cuántos hombres / mujeres necesitas para construir la aplicación y por cuánto tiempo? Debe tener su tarifa estándar por hora establecida (o al menos tener un rango) y desde allí solo necesita multiplicarla. Si necesitan plataformas Android e iOS, multiplique por 2 (a menos que use el marco de la aplicación)
  • Cotización basada en tasa de mercado
    Autoexplicativo. Solo necesita averiguar los precios de sus competidores
  • Cotización basada en el valor que le brindará a su cliente
    ¿Cuánto valor aportará el sitio web o la aplicación a su cliente? Por ejemplo, si está creando una aplicación que podría generar (o ahorrar) $ 100,000 cada año para su cliente, entonces vender a $ 50,000 o más parece justificable porque obtendrán su ROI en solo 6 meses. Por ejemplo, una extensión de aplicación para el sistema CRM en línea de sus clientes que actualmente tiene 100,000 suscriptores y su cliente planea vender, por ejemplo, $ 49 por mes por cada cuenta. Tú haces las matemáticas ..
  • Cotización basada en el valor que le aportará su cliente
    No se trata solo de dólares y centavos. A veces, podrías aprovechar el valor de tu cliente. Por ejemplo, si necesita incursionar en una nueva industria y necesita forjar una alianza con un niño grande y popular dentro de la arena, ofrezca su servicio a esa compañía a un costo mínimo solo para obtener el contrato y hacer que estén muy contentos con usted. Luego, obtenga su testimonio y presumir diciéndole a todos en el campo que está trabajando con la Apple de su industria y que eventualmente debería ayudarlo a asegurar contratos mejores / más ricos
  • Presupuesto basado en las expectativas / presupuesto del cliente.
    Para empezar, algunos clientes tienen su propio presupuesto (o precio esperado). Por lo tanto, puede solicitar su presupuesto y si cree que vale la pena vender a ese presupuesto, continúe y cierre el trato
  • Cita basada en la desesperación.
    Tienes facturas que pagar y el saldo bancario está vacío. ¿Qué haces? ¿Pedir prestado más dinero? Recaudar más fondos? O venda al costo mínimo lo suficiente para mantener su empresa a flote

Usted A2A, le respondí

P / S: si desea cotizar un precio que sea aceptable para ambas partes, cotice según las expectativas del cliente. Necesitas investigar para saber cuál es el precio en sus mentes.

Si es amable con el monto citado, la otra parte no tiene opción de rechazar. Debería tener una explicación clara de la cantidad que citó.

  1. Anote todos sus gastos … Fijo / Variable / Bla, bla, bla …
  2. Cuantas horas puedes trabajar …
  3. Cuanta ganancia necesitas …

Ahora su costo por hora es (1 + 1 * 3) / 2 …

4. Necesita calcular el tiempo requerido para trabajar en el sitio web / proyecto de aplicación móvil …

El monto de la cotización = Costo por hora * 4 …

Estás listo…

Este es solo un método y puede hacer muchas estrategias que sean lo suficientemente suaves como para avanzar …

Saludos … Golpea y rompe el trato … Ofréceme un helado si este entrenamiento …

Por lo general, una de las tres formas

  1. Basado en el tiempo. $ x / h. Duplique sus estimaciones iniciales de tiempo y registre las horas que trabaja en funciones para obtener información sobre cómo ser más exactos con sus estimaciones. Nada es peor que cotizar por 10 horas y trabajar por 20
  2. Tarifa plana El proyecto costará $ x.
  3. Basado en funciones. Agregar esta función cuesta $ x, esa función cuesta $ y.