Dado que los mercados competitivos cambian rápidamente, las compañías de software deben poder actuar rápidamente para mantenerse a la vanguardia. Para entregar innovación y valor rápido, confiable y repetido, cada vez más adoptan la entrega continua.
La metodología Kanban le permite entregar software continuamente.
Kanban es una metodología muy efectiva para un proceso de ingeniería de software y ayuda a los equipos a lanzar versiones mejoradas de software tan pronto como estén listos. Es una manera fácil para que los equipos visualicen su trabajo. Todos los miembros del equipo obtienen una visión general de quién está haciendo qué y pueden identificar y eliminar fácilmente los cuellos de botella.
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Ejemplo del tablero ágil de Kanban:
A continuación encontrará una serie de guías que cubren la teoría y las mejores prácticas de Agile Kanban para ayudarlo a adaptarlo e implementarlo en su proceso de desarrollo de software:
Una guía para Agile Kanban (Slideshare, 15 min de lectura)
Índice de guía:
1. Introducción
1.1 ¿Qué es Kanban?
1.2 ¿Por qué funciona Kanban?
2 Comenzando
2.1 Suba a su equipo
2.2 Mapa de su flujo de trabajo
2.3 Definir políticas de etapa
2.4 Visualizar trabajo
2.5 Límite de trabajo en progreso
2.6 Tirando nuevo trabajo
2.7 Medir y aprender
3 mejores prácticas y ejemplos de trabajo
3.1 Manejo de pedidos pendientes
3.2 Definición de trabajo
3.3 Definición de políticas de etapa
3.4 Reuniones de pie
3.5 Kanban permite la entrega continua
3.6 El trabajo de marcado está listo para la siguiente etapa
3.7 Cuando el trabajo está bloqueado
Serie de cuatro partes “Cómo construir productos de software de primera clase” (Slideshare):
Parte 1: Un tablero Kanban moderno para equipos de software
Parte 2: Ventajas y beneficios de Kanban para equipos de software
Parte 3: Mejores prácticas modernas de flujo de trabajo de Kanban para cada rol en un equipo de software
Parte 4: Mejores prácticas de flujo de trabajo de Kanban para equipos de software
¡Espero que eso ayude!
