¿Cómo pronosticaría el ROI de los desarrollos de aplicaciones frente a la adquisición de usuarios?

No puedes por una simple razón. La gente no valora las aplicaciones. Compran herramientas que les ayudan a completar tareas y cada tarea tiene un valor percibido diferente. Por lo tanto, el costo de la aplicación tiene poco que ver con el ROI o incluso con el precio que uno puede esperar cobrar.

No quiero que esto suene pedante. La gente no compra simulacros porque les gustaría tener un simulacro. Es porque les gustaría crear un agujero. Las personas no compran una aplicación de fitness porque son como aplicaciones de fitness. Es porque les gustaría obtener instrucciones sobre cómo hacer mejor ejercicio. El valor no está en la aplicación en sí. El valor se crea por lo que hace la aplicación para la persona que la compra. Así es como obtener el precio de venta.

Su pregunta no indica qué hace su aplicación, por lo tanto, es imposible encontrar una comparación con cualquier otra que realice una tarea similar.

Su pregunta implica que el desarrollo de software tiene un costo. No da ninguna indicación del valor o los volúmenes involucrados.

Sin saber qué industria, tarea, propuesta de valor única, la historia de lo que se ha vendido antes, el costo de la creación, el costo de la comercialización … No tenemos puntos de referencia para crear una fórmula que lo ayude a comprender su ROI.

En su forma más básica, cree un producto viable mínimo, publíquelo en una tienda de aplicaciones, mediante algunos anuncios, pruebe cuál es la tasa de conversión y allí tendrá su costo de adquisición. Es un cálculo simple de costo versus rendimiento.

Se encuentran disponibles modelos más sofisticados, pero solo donde existen datos de transacciones comparables y cifras de demanda disponibles y donde se pueden hacer comparaciones razonables con competidores que atienden la misma tarea del cliente.

El costo de adquisición normalmente se relaciona con el costo en el esfuerzo de marketing y ventas para reclutar a cada cliente.
Supongo que podría ejecutar algo similar al Costo de desarrollo, pero no estoy seguro de lo que le diría, a menos que tenga un desarrollo de Field of Dreams donde simplemente lo construya y vengan los clientes.
Consideraría su Costo de desarrollo como CapEx o Costo fijo y Costo de adquisición como un OpEx o Costo variable con un KPI para la adquisición del cliente.