¿Hay alguna startup exitosa que desarrolle sus productos utilizando agencias de desarrollo de aplicaciones?

¡Por supuesto! Netguru cooperó con numerosas nuevas empresas que tuvieron éxito en el mercado. Aquí hay algunos ejemplos:

  1. InnStyle, un sistema simple de reservas en línea para hoteles, bed & breakfast y alojamientos con cocina, logró un crecimiento excepcional de ingresos: £ 5 millones, un aumento de 400% en la base de usuarios y en 2017 se espera una reserva de £ 10 millones.
  2. Skrill, una de las mejores soluciones de pago en línea para empresas y consumidores, ahora está disponible en más de 200 países y ofrece 40 monedas, de forma segura y a bajo costo, sin revelar sus detalles financieros personales. Los clientes pueden elegir entre 100 opciones de pago para enviar y recibir dinero en todo el mundo.
  3. Property Detective es una solución de big data para compradores de propiedades que brinda a los compradores información completa sobre la calidad de vida actual y futura en áreas en las que las personas podrían considerar vivir o invertir. Realizamos el proyecto en 3 meses. Además de brindar un servicio excepcional a los compradores de viviendas, Netguru ayudó a PD a atraer un inversor estratégico e integrar la plataforma con un líder del mercado inmobiliario (Zoopla).

Estoy seguro de que sí, un amigo mío es dueño de una empresa de outsourcing en la República Checa y contribuyeron enormemente a la construcción de Tinder.

Usar una agencia es una excelente manera de tener MVP en funcionamiento para presentar VC o clientes potenciales y validar su producto.

Hay muchas compañías que ofrecen paquetes de inicio como KindGeek: somos profesionales de la web y de aplicaciones (somos profesionales de la web y de aplicaciones).

En general, vale la pena si su competencia principal es el marketing y no tiene tiempo para buscar el equipo de desarrollo. Asegúrese de encontrar a alguien con experiencia en CTO y revise cuidadosamente las especificaciones de su producto antes de enviarlo a una agencia.

Estoy seguro de que sí, pero estas serán las excepciones, no las reglas.

En primer lugar, hay varios problemas con este escenario.

  • Si es una startup, solo usted sabe cómo debería funcionar su producto. ¿Realmente crees que podrás escribir cómo debería funcionar tu producto?
  • ¿Podrá tomarse las semanas / meses para documentar cómo debería funcionar su producto?
  • Cuando obtiene nuevos datos de los clientes, ¿por qué cree que podrá anotarlos, incluirlos en su documento y actualizar su MVP en menos de 90 días?
  • Todos deben trabajar juntos en la misma habitación. No puede enviar su documento y objetivos a todo el mundo y esperar que las cosas “simplemente funcionen”. ¿Realmente espera que los errores se solucionen en una discusión matutina?
  • Algunos muchachos grandes han hecho esto, pero lo hacen bien. La mayoría de las nuevas empresas son niños pequeños. Necesitan pensar en cómo tener éxito.

Finalmente, debe examinar cuáles son sus objetivos. El outsourcing, y llamémoslo lo que es “outsourcing offshore”, es un juego de reducción de costos. Espera poder ejecutar su proyecto y, si tarda entre 2 y 3 veces más, está bien. En realidad, tarda 10 veces más. Lo que debe hacer una startup es descubrir cómo tener éxito.

Me han preguntado en varias startups cuando se estaban cayendo del acantilado después de subcontratar a alguien. Los errores son los mismos y nunca ha funcionado en mi experiencia.

Ahora, tienes que preguntar, ¿alguna vez funciona? Sí, lo hace, pero los fracasos son más numerosos que los éxitos. Hay una fórmula legítima para que funcione. Las fallas nunca implementan la fórmula del éxito, pero es por eso que son fallas.

Que todos los subcontratistas en alta mar publican acerca de lo buenos que son.