MPM o gestión de programas podría definirse como:
La gestión de un conjunto de proyectos que están relacionados directa o indirectamente por sus clientes, objetivos comerciales, financiación, recursos, entorno u operación.
A partir de la encuesta, los criterios principales para seleccionar proyectos para una cartera de proyectos múltiples (MP) se identificaron de la siguiente manera:
- ¿Dónde puedo obtener el código fuente de la aplicación de seguridad para mujeres Android?
- ¿Existe una aplicación mejor que VidTube para descargar videos para Android?
- ¿Qué son los 'servicios de ubicación' en Android y por qué usan tantos datos?
- ¿Cuáles son los requisitos del sistema de programación de Android?
- ¿Cuánto costaría el desarrollo de una aplicación meteorológica en un Android en India? (excluyendo el diseño)
- han compartido objetivos o los proyectos abordan un problema común;
- tienen un propósito común compartido en apoyo de los objetivos estratégicos del negocio;
- han compartido recursos que pueden optimizarse mediante la coordinación entre proyectos;
- tienen interdependencias o interfaces técnicas estrechamente relacionadas.
La gestión extrema de proyectos (XPM) se refiere a un método de gestión de proyectos muy complejos y muy inciertos.
XPM se fundó con el objetivo de apoyar XP en relación con la gestión de proyectos.
XPM difiere de la gestión de proyectos tradicional principalmente en su enfoque abierto, elástico y no determinista. El enfoque principal de XPM está en el lado humano de la gestión de proyectos (por ejemplo, la gestión de las partes interesadas del proyecto), en lugar de en técnicas de programación intrincadas y gran formalismo.
XPM se rige por un conjunto de reglas:
- La gestión de personas y procesos creativos exige procesos de gestión creativa.
- Cuanto menos sepa el gerente del proyecto sobre los problemas técnicos del proyecto, mejor.
- Lo que sucede después de que finaliza el proyecto es más importante que lo que sucede durante el proyecto.
- Un plan de proyecto desarrollado sin la plena participación de los interesados no es más que la fantasía de una persona.
Mientras más tiempo pase el gerente del proyecto con las partes interesadas, mejor.
Si no ha definido el éxito del proyecto al principio, nunca lo logrará al final.
Muéstrales el dinero, nada más importa
Las partes interesadas de su proyecto pueden ser sus mejores aliados o sus peores enemigos: usted decide.
Si no puede predecir el futuro, no lo planifique en detalle.
Si su proyecto no ha cambiado, tenga miedo, mucho miedo.
En proyectos electrónicos, un día es mucho tiempo.
Fuentes :
- Página en eprints.utm.my
- Página en www.glyn.dk
