Déjame contarte una historia de cuando era primer empleado en una startup hace mucho tiempo. Los fundadores eran una pareja de esposos, y el esposo había ido construyendo el sitio gradualmente durante 2 años de horario nocturno / de fin de semana. Esta era una solución típica de hackers de finales de los 90: material de script cgi-perl.
Cuando obtuvimos fondos, el inversionista ángel puso tanto dinero como su CTO de empresas anteriores, el tipo de persona que usted llama un “gran” cofundador técnico. Pero no lo descubrí hasta más tarde.
Era un tipo grande y taciturno, cero ayuda de kool sobre él. Casi parecía estar durmiendo la mitad del tiempo. Dijo muy poco durante toda nuestra lluvia de ideas emocionada y escupiendo sobre qué hacer ahora que finalmente teníamos algo de dinero. Cuando se plantearon preguntas técnicas, describió la estrategia, pero de manera muy breve, informal y (me pareció) descuidada, y en un tono que parecía sugerir que podíamos hablar sobre el negocio todo lo que queríamos, pero que las cosas tecnológicas no estaba realmente en discusión. De lo que hablamos, él simplemente dijo: “sí, no te preocupes. Eso se puede hacer”.
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Una vez que establecimos la nueva dirección, y los fundadores y yo nos ocupamos del lado de las cosas (este era un sitio vivo y próspero con mucho que hacer y mucho que hacer), me molestó cada vez más CTO Parecía estar sentado sin hacer nada. Dabbling Recorre el sitio ocasionalmente, pero con la misma frecuencia no hace nada visiblemente relevante.
Estaba casi listo para descartarlo como bs-artist, cuando un fin de semana, 6-8 semanas después de conocerlo por primera vez, sucedió algo.
Salí tarde un viernes por la noche, después de haber trabajado un buen día en el negocio. Estaba mirando algún código distraídamente, en la sala del servidor.
Al día siguiente, me registré brevemente. Él todavía estaba allí. Ahora estaba escribiendo.
El domingo, cuando volví a registrarme, me quedé impresionado. Había reescrito el núcleo de todo el sitio, todo el asunto, con un diseño mucho más moderno, profesional y basado en db en un lenguaje completamente diferente, transfirió los datos del sitio de producción y ejecutó el sitio básico en nuestro servidores de prueba, con un nuevo y agradable motor zumbando debajo.
Un fin de semana, eso es todo, y él había reinventado, más rápido, mejor, más fuerte, algo que el fundador-CEO, que no tenía nada de programación, había tardado 2 años en construir. Asumí que le tomaría meses ejecutar la estrategia tecnológica que había esbozado. Terminó el 80% en un fin de semana, dejando un poco de pulido por parte de un par de desarrolladores junior. En los meses que siguieron, el progreso fue similar.
Así es como se ve una estrella. He descubierto que la capacidad de lograr este tipo de milagro no tiene casi nada que ver con los grados o el lugar donde los obtuviste, hablando de un gran juego o arrojando impresionantes referencias de jerga. He visto el mismo patrón de personalidad en otros del tipo que he conocido desde entonces.
Si usted es un ingeniero promedio como yo, es relativamente fácil detectar a personas como esta después de haber encontrado su primer ejemplo verdadero, pero no puedo darle la fórmula. Es un instinto que se dispara, después de la primera vez que conoces a una de estas personas. Llámalo “estrella-dar”. Una sensación de aguas quietas y profundas, engañosamente tranquilas y silenciosas.
Intenta desarrollar el reconocimiento de patrones. Puede que le lleve más tiempo si no es ingeniero (nosotros, los ingenieros promedio, tenemos un punto de referencia muy conveniente para “nosotros mismos”). Conoce a algunas de esas personas que son reconocidas como estrellas. Deseche todos los detalles superficiales tipo currículum y las nociones preconcebidas de cómo son esas personas, y simplemente pase tiempo con esas personas. Las señales son a menudo extrañas y pueden no tener nada que ver con la programación. Pueden ser jóvenes o viejos, con muchos grados o ninguno, y varían de muchas maneras, pero siempre hay un factor “It”.
Con este chico, aquí hay un ejemplo del tipo de cosas que quiero decir. Teníamos un pequeño juego de putting en interiores en nuestras oficinas, y a menudo jugábamos con un poco para relajarnos. El CEO era decente … a menudo hundía varios putts seguidos. Para todos nosotros, fue un juego como lanzar monedas. Nos hundiríamos y perderíamos putts de una manera algo aleatoria. Ninguno de nosotros era un golfista serio. Fue sobre todo diversión social.
Las primeras veces que el CTO jugó con nosotros, puso el mismo tipo de exhibición de lanzamiento de monedas que nosotros.
Luego, tarde una noche, jugamos de nuevo. Esta vez, se lo tomó en serio.
Hundió algo así como 20-30 putts seguidos. Solo renunció porque se aburrió. Era como si estuviera en trance. Casi daba miedo verlo.
Eso me inspiró a tratar de inducir un enfoque y un “flujo” similares al trance en mí mismo. Logré hacerlo una vez después de mucho intentarlo (también obtuve algo así como 20 putts seguidos, y el trance es una experiencia un poco inquietante). Pero el punto es que ese tipo podría llamar regularmente, y aparentemente a pedido, a esos períodos de enfoque de trance, durante los cuales ocurrieron los milagros.
No me impresiona fácilmente, pero tengo que decir que cada vez que me encuentro con alguien así, se siente como un privilegio especial, como mirar el Gran Cañón.
