Ágil – colaboración continua
Comencemos con una metodología que está haciendo olas en estos días: metodología ágil. La metodología ágil se centra en el estado final final de un proceso. Es el más adecuado para proyectos que requieren flexibilidad y velocidad. En el manifiesto ágil se describen cuatro valores, que son los siguientes:
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software de trabajo sobre documentación completa
- Colaboración del cliente sobre negociación de contrato
- Responde al cambio sobre el siguiente plan
Comúnmente utilizados para equipos internos, trabajan en ciclos de planificación, ejecución y evaluación de resultados al final. Hace hincapié en la adaptabilidad a situaciones cambiantes y la comunicación continua mediante una colaboración constante tanto dentro de los miembros del proyecto como con los interesados del proyecto.
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Kanban: hace visible el trabajo en curso y mejora la velocidad y la calidad
Kanban es una metodología de gestión de proyectos que se centra en principios lean y procesos estrictos para aumentar la eficiencia. Desarrollado por Toyota a fines de la década de 1940, la palabra ‘Kanban’ significa un sistema visual de tarjetas. A lo largo de los años, Kanban ha logrado hacerse un lugar en el escenario de gestión de proyectos al centrarse en las cosas que importan.
Su énfasis principal está en visualizar el flujo de trabajo, priorizar y evaluar continuamente las oportunidades de mejora para entregar el trabajo más rápido y con mejor calidad. No es adecuado para industrias u organizaciones donde las prioridades cambian con mucha frecuencia.
