No dejes que lo perfecto sea enemigo de lo bueno. Utilizo esta frase tanto conmigo como con el cliente. Dicho esto, aquí hay algunos consejos concretos. Lo sé porque toda mi carrera profesional ha sido diseñar para grandes empresas donde el diseño por comité es la regla desafortunada.
- Planificación del proyecto : lo más importante es establecer expectativas por adelantado. Pregúnteles cuándo quieren iniciar y retroceda para determinar cuántas pruebas necesitará, tiempo de desarrollo, tiempo de diseño, etc. Planee cuántos ciclos de diseño habrá y haga que estén de acuerdo incluso antes de comenzar. Permitimos 3 en el plan con progresivamente menos tiempo para cada ciclo y menos tiempo de revisión también. Nuestros proyectos se planifican hasta el día y, aunque ese plan puede cambiar y cambia, les da a todos un calendario realista. Si esa tabla de tiempos comienza a deslizarse, les avisamos. El deslizamiento cuesta dinero y, en última instancia, hace que todos los involucrados se vean mal.
- Investiga – haz tu tarea. Antes de compilar, debe conocer el negocio del cliente mejor que ellos. Hable sobre la historia de la industria, los usuarios, los casos de uso, el flujo, el propósito, la misión. Haces esto para establecer credibilidad.
- Consolide el poder : ponga a todos los interesados en una sala y hable sobre la investigación y acepte el plan y los principios que impulsarán el diseño. Define tu competencia y critica lo que están haciendo bien o mal. Debido a toda la investigación que hiciste y todo lo que aprendieron de ti acerca de su propio negocio, y la forma en que destrozaste los diseños de la competencia, saliste de esa sala como propietario del proceso de diseño. Le pedirán su opinión sobre el diseño. Tienes su confianza ahora. No lo malgastes, no es el momento de ofrecer calidad.
- Opciones actuales : en la primera ronda, presente 3 composiciones diferentes (de 3 diseñadores diferentes si es posible). Hazlos lo suficientemente diferentes para que, incluso si los odian a todos, hay algo que pueden señalar en cada uno de ellos. Haz que elijan un ganador y que ese diseñador combine y refine los artículos que más les gustan. En la primera ronda, sé la persona más crítica en la sala (incluso en tu propio diseño). Escúchalos, dales tiempo para hablar, luego reflexiona sobre lo que están diciendo y cómo puedes cambiar las cosas. Presta especial atención a las respuestas emocionales. Cavar en ellos más profundo. Ayúdelos a justificar y articular sus emociones.
- Apriete la red : aplique la presión de la línea de tiempo, el presupuesto, use la credibilidad que estableció en el inicio y con su investigación para hacer recomendaciones.
- Consola : en última instancia, si se vuelven difíciles, generalmente es porque están nerviosos. Explique que este es un proceso ágil y que siempre pueden medir y hacer correcciones en el futuro. Trate de hacer que las cosas que más le preocupan sean flexibles en el diseño o parte del contenido sobre el que tienen control.
Muchos de los roles anteriores deben ser desempeñados por un director creativo senior que trabaje con el equipo de diseño como intermediario con el cliente. A veces eso no es posible. Es difícil ser demasiado crítico si eres un espectáculo de un solo hombre (que todos somos de vez en cuando a pesar de que mi empresa tiene más de 60 personas en la actualidad).
Consejo final: averigua si las cosas se salen de los rieles y busca ayuda. Es posible que no tenga el talento adecuado para un proyecto. Es mejor mantener la relación con el cliente ayudándolo a ser héroes que intentar salvar su ego haciéndolo usted mismo. Lo único que no puede perder es su confianza. La confianza es cómo se construye un negocio. La confianza es lo que vendes más que el diseño.
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Buena suerte.