En la capacidad de un Gerente de Producto encargado de lanzar un sitio web, realmente me molestan algunas cosas:
1. Coordinación de cambios
Con cualquier producto que comience desde cero, habrá momentos en los que factores externos (tendencias, nuevas investigaciones, etc.) lo influyan para que revise su plan de juego inicial y, en consecuencia, agregue / reste características en el camino. El problema no es tomar esas decisiones, esa es una parte fácil y, a veces, emocionante.
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La parte difícil es cuando una característica particular que necesita ser cambiada / modificada ya ha sido desarrollada y depende de usted:
(a) convencer a los desarrolladores para que hagan los cambios (y que no se vean volubles mientras lo hacen). Esto se vuelve bastante difícil si te encuentras en una situación así varias veces. Se vuelve realmente difícil si ha subcontratado la solución y desea girar el cambio de una manera que parezca una ‘actualización’ trivial (para evitar gastos adicionales)
(b) ajuste las estimaciones de tiempo de manera que ‘nadie’ se dé cuenta, especialmente los interesados. El objetivo es evitar que alguien te pregunte: ‘Eso es solo sentido común. ¿Por qué no lo pensaste antes?
(c) para mantener bajo el impacto financiero.
¿Qué es peor que eso? Cuando empiezas a tener dudas sobre el cambio que acabas de coordinar.
2. Conseguir consenso sobre la interfaz de usuario
Esto se vuelve tedioso si sus inversores / financiadores / partes interesadas están directamente involucrados en el producto y tienen especial interés en cómo se verá el producto. Y se vuelve excepcionalmente difícil, cuando se necesita la aprobación de un tomador de decisiones que se toma demasiado en serio la “atención al detalle”.
Dado que es mi responsabilidad fabricar el producto, termino siendo el que coordina con el diseñador y lo guía con mi “fundamento”, mi “sentido estético” y mis “conjeturas”. Sin embargo, el diseño se evalúa contra la intuición, el sentido estético y las conjeturas de otra persona. No estoy socavando la importancia de los comentarios positivos, eso es absolutamente crítico. Pero cuando me veo obligado a realizar la iteración n. ° 59 en un diseño porque el margen que seleccioné fue 5 px más grande de lo que debería haber sido, es en ese momento que siento que mi supervisor solo debe sentarse con el diseñador. me ahorraría problemas y haría las cosas mucho más rápido.
