Dirigí un negocio de CTO virtual durante varios años llamado OpenMountain. Funcionó para muchos de nuestros clientes. Desarrollamos productos iniciales para ellos que a su vez les permitieron obtener financiación. No tenían un cofundador tecnológico y no parecían querer contratar a alguien.
Estas fueron relaciones de trabajo mutuamente beneficiosas, pero nunca pudimos llegar al punto de un verdadero miembro del equipo. Como resultado, algunas empresas nuevas tomaron malas decisiones porque no estaban 100% seguras de si lo que estábamos lanzando era generar negocios versus su mejor interés.
Mi recomendación sería externalizar el liderazgo tecnológico solo si es necesario. Antes de hacerlo, hable mucho, me refiero a más de uno o dos clientes anteriores. Obtenga un asesor tecnológico que pueda ayudarlo a evaluar los consejos de liderazgo que está recibiendo.
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Tenga en cuenta que su objetivo es conseguir un CTO que pueda actuar como decisivo, no solo como asesor. De lo contrario, en realidad no están actuando como CTO, subcontratados o no, y eso puede conducir a malas decisiones o decisiones demoradas.
