En 50 años, podemos ver en gran medida a Steve Jobs como el tipo que nos enseñó a quitar todos los botones que nadie usa. Todos odiamos eso, por eso es contraintuitivo lo rentable que es. Comparably está haciendo lo opuesto al consejo de Jobs, tomando algo estadísticamente oscuro que las personas sin embargo reclaman y tratando de construir una compañía a su alrededor, probablemente con la esperanza de ser comprado por Glassdoor.
“Poder ver cómo es trabajar en algún lugar para alguien de cierta raza, género, sexualidad y estado de discapacidad es importante”.
El principal problema es la cantidad de revisiones que necesita en cada grupo demográfico para alcanzar ese punto de validez y mucho menos la rentabilidad. Glassdoor a menudo apenas lo alcanza: las probabilidades son del 90% de los que leen esto, si buscaran su empresa, no tendrían suficientes datos sobre Glassdoor para que sea significativo, y para que sea anónimo de forma segura. Y a menos que su empresa sea lo suficientemente grande como para tener 20 Gerentes Ambientales, nunca tendrá las 4 revisiones necesarias para asegurarse de que nadie pueda averiguar quién escribió la revisión sobre cuánto ganan los Gerentes Ambientales. Ahora piense en la cantidad de datos que necesitarían si pudiera refinarlo más con … el estado de discapacidad. ¿Cuántas empresas tienen 20 gerentes ambientales en sillas de ruedas? Porque bajo ese número, Comparably no podrá publicar su reseña.
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Y, para ser justos, todavía no están tratando de obtener orientación sexual o discapacidad. Están comenzando con el género y la raza. Pero nuevamente, básicamente estás tomando Glassdoor y eliminando a todas las compañías que no tienen 20 personas de tu raza en tu posición. Eso es bastante desdeñoso de lo difícil que es para Glassdoor hacer lo que hace. Y es un ejemplo clásico de decir “mi nicho se siente tan grande, voy a nadar río arriba y apuntarme a ellos en lugar de a la corriente principal”. Simplemente tiene mucho sentido, pero nunca funciona.