¡Muchos lo han intentado y todos han fallado! La razón del fracaso es que hay dos variables externas que afectan el rendimiento del equipo. Cual es el objetivo? ¿Es ese equipo tan productivo como debería ser? ¿Es que el equipo produce código de calidad? ¿Es el equipo el que cumple con los objetivos funcionales que se les plantearon? Intentar medir y recompensar o responsabilizar a las personas solo hace que la gente se enoje y genere una rotación. A menudo, la rotación es de las personas que el gerente quiere mantener más. Incluso tratar de medirlos al nivel más atómico no te dará lo que necesitas. El desarrollo de productos siempre está lleno de incógnitas.
El destructor número uno de productividad en un equipo de desarrollo es la rotación; Sólo digo’.
Aquí hay algunas cosas que podrías tratar de medir. No digo que sea fácil:
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¿Qué tan buenas son las especificaciones comerciales de los requisitos? La calidad de la descripción del dominio del problema tiene un gran efecto en el rendimiento de cualquier equipo. Recuerde que cada vez que el equipo de desarrollo vuelve al negocio con una pregunta, está introduciendo una nueva variable en el resultado. La respuesta a una sola pregunta puede producir semanas de trabajo extra.
¿Qué tan buena es la plataforma de desarrollo que usan los desarrolladores? ¿Cuánto tiempo lleva compilar código, iniciar una sesión de depuración?
¿Cuánto tiempo lleva implementar el producto? ¿Qué tan costoso es el despliegue?
Como gerente sabrá en qué equipo de su equipo puede confiar en qué situaciones. ¿Quién hace qué trabajo? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de su equipo en términos de habilidad y la capacidad de aprender? Eso es algo subjetivo que necesita un buen gerente inteligente para comprender.
