Bueno, hay dos problemas separados (pero unificados): el costo de desarrollar el sitio en sí mismo si lo eliminamos completamente del modelo de negocio que lo impulsa. Luego tenemos el negocio en sí que necesita que el sitio funcione.
Un sitio como Tarjetas de presentación personalizadas, folletos y más costaría invariablemente a la menor cantidad posible que pueda concebir sería algo así como 50 mil dólares. Eso supone que el contenido está todo en orden, todas las imágenes listas, un equipo de desarrolladores organizado y listo para tomar la dirección, la sección de comercio electrónico probada por completo y operativa, el SEO segmentado y listo para programar en el tema y el negocio disparando a toda máquina . Siendo realistas, este no será el caso.
Es vital tener en cuenta que Moo es más que solo un sitio web, sino una empresa que requiere un sitio web para funcionar y seguir siendo rentable (suponiendo que lo sean). Tienen competidores feroces como Vistaprint y otras compañías similares, imprentas locales en todas las ciudades y gastos generales innegables y probablemente una deuda que tienen que administrar y contratar personal. Cuando factoriza todos esos elementos en una combinación de negocios, tiene que considerar los costos operativos anuales. En otras palabras, Moo necesita más que solo un sitio web. Necesitan estrategias competitivas de SEO, estrategias de marketing, personal, personal web y mucho más.
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Cueste lo que cueste hacer el sitio en sí, el sitio sería inútil y sin valor alguno sin la empresa comercial que lo impulsa y le da valor y ROI. Es muy importante recordarlo, ya que cada vez más personas ven los sitios web como productos únicos, “únicos” que no tienen relación con los procesos.