Buena pregunta. Sin embargo, no creo que haya una razón sólida para tener miedo si trata con profesionales.
De todos modos, antes de comenzar a buscar una empresa de desarrollo móvil, debe saber qué factores importantes debe tener en cuenta para obtener buenos resultados. Por “buenos resultados” entendemos los siguientes bonos:
- la capacidad de optimizar el presupuesto pagando menos por un software de mayor calidad
- el acceso a las mejores capacidades y experiencia
- Mayor eficiencia para tareas que requieren mucho tiempo.
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Si bien la subcontratación puede cambiar su negocio para mejor, viene con muchos desafíos y obstáculos. La más importante es encontrar la empresa profesional de desarrollo de aplicaciones móviles. O, deberíamos decir, el más adecuado para usted. La mejor manera de identificar a su socio es buscar una empresa que se esfuerce por comprender sus requisitos y desarrollar la aplicación en consecuencia.
Paso 1 – El concepto de la aplicación
Sin ninguna duda, lo primero que debe hacer es completar el cuestionario que cubre todos los aspectos importantes que son importantes durante la etapa previa al desarrollo. Haga una lista de sus ideas (por lo tanto, no olvidará nada), valídelas en papel y proporcione a los desarrolladores un resumen claro para que puedan llegar a una estimación. Las preguntas más comunes en esta etapa son las siguientes:
- Describa el concepto de aplicación móvil.
- ¿Cuáles son los principales objetivos comerciales que la aplicación debería ayudar a alcanzar?
- ¿En qué plataformas quieres que se ejecute tu aplicación? (IOS / Android, IOS – iPhone, OS – iPad, teléfono inteligente Android, tableta Android)
- ¿A quién va dirigida la aplicación? Describe tu público objetivo.
- ¿Cuál es el concepto para la aplicación? ¿Tiene alguna especificación creativa / de diseño para la aplicación?
Por supuesto, hay más preguntas para considerar. Consulte el resto de ellos (e incluso descargue un cuestionario especial) en este artículo.
Paso 2 – Buscando al Sr. Correcto
Independientemente de los motivos mencionados en el párrafo anterior, siempre debe prestar atención a la calidad de la subcontratación. Estrictamente hablando, al contactar a su socio potencial, nunca debe considerar su propuesta de precio como la principal ventaja competitiva. Solo google un poco. Verá que con demasiada frecuencia las críticas negativas contienen dos nociones “declararon los precios más bajos de la industria” y “obtuvimos resultados insatisfactorios”.
Esto significa que tendrá que pagar mucho más de lo esperado solo para rehacer los errores. ¿Qué hay de estar frustrado hasta la médula? Nadie estará feliz de lidiar con eso. Para evitar esta situación desagradable, concéntrese en los valores corporativos de su socio. Asegúrese de averiguar qué innovación tecnológica y experiencia puede aportar su aliado tecnológico a su proyecto.
Tómese el tiempo para evaluar a los mejores candidatos hasta encontrar el desarrollador perfecto para completar el trabajo. Intenta encontrar una empresa que esté contratando desarrolladores versátiles. Tiene un significado real porque cada problema debe abordarse de manera diferente. Las empresas que utilizan solo una tecnología abordarán el problema desde la perspectiva de su stack tecnológico, lo que a veces puede llevar a decisiones de desarrollo erróneas.
Paso 3 – ¿Estamos en la misma página?
En esta etapa, hay dos cosas a las que prestar atención. La primera es que debe elegir una empresa que comprenda completamente sus objetivos comerciales. La segunda es que su socio tecnológico no debería tener brechas culturales con usted.
Sin lugar a dudas, la comunicación efectiva es una parte esencial en el proceso de desarrollo de aplicaciones de outsourcing. Ninguna barrera del idioma debe ser un obstáculo en el curso de sus comunicaciones. Es importante que las personas con las que coopera entiendan lo que está diciendo, incluso los detalles menores. Como dicen, la verdad radica en los detalles. Si se descuida, el riesgo de obtener malos resultados finales solo está creciendo. Los problemas en la comunicación pueden no ser evidentes hasta que sea demasiado tarde, por lo que es inteligente asegurarse de estar en la misma página. Alternativamente, puede usar un pequeño proyecto de prueba para probar qué tan cerca los entregables coinciden con sus requisitos. En esta etapa, un Gerente de Proyecto experimentado (también conocido como PM) es su mejor amigo. Asegúrese de que su PM sea el que tenga un profundo conocimiento técnico y pueda ayudarlo con los problemas que puedan surgir durante el desarrollo.
A partir de hoy, cada vez más empresarios tienden a elegir empresas de Europa del Este, ya que los desarrolladores locales ofrecen buenos precios, calidad y son estrictos en los plazos. Se considera que las tarifas de desarrollador se encuentran entre las más bajas de Europa, que van desde $ 25 a $ 40 por hora. La mediana está en un nivel de $ 35 / h .
Paso 4 – Alcance del proyecto
Una vez que haya firmado el contrato, su socio técnico comenzará a trabajar en su aplicación. La pregunta común aquí es ” ¿Cuánto tiempo llevará desarrollar mi aplicación ?” Si bien no existe una regla general, la respuesta más común es de aproximadamente 4 a 6 meses. Para hacer las cosas correctamente, debe discutir una serie de fechas límite para partes específicas del proyecto. Estas porciones deben etiquetarse como hitos en el alcance del proyecto. Estos serán los puntos específicos de tiempo cuando se completará una tarea en particular. La configuración de los hitos del proyecto le permite seguir el progreso de los esfuerzos de la empresa de outsourcing y le da una idea de la finalización del proyecto.
Por su parte, la preocupación clave durante esta parte del proceso es mantenerse en contacto con los desarrolladores semanalmente. Durante las reuniones standup, los desarrolladores deben mostrarle su progreso, explicarle varias funciones y darle la oportunidad de probar su aplicación. Y el último consejo: no te apresures simplemente porque quieres completar tu proyecto. Recuerde que los requisitos adecuados del proyecto y la paciencia dan como resultado una finalización exitosa y satisfactoria del proyecto.
