Usted solicitó una aplicación, pero responderé a la pregunta más general (¿debería crear un producto si ya existe?). ¿Cuántos teléfonos inteligentes había antes del iPhone? ¿Cuántos motores de búsqueda había antes de Google? ¿Cuántos autos había antes de Toyota? En cada caso, hubo cientos de titulares antes de que dichas compañías cambiaran el juego.
¿Por qué no es un gran problema?
Esencialmente, las ideas significan cero (ya sea que exista una aplicación o no). Lo que importa es tu ejecución. Si puede hacer su aplicación de una manera que haga que los consumidores de la aplicación existente hagan su trabajo de manera fácil, rápida y feliz , usted gana. El fundador de Fedex dijo una vez que la mejor manera de comenzar un negocio es conducir en la calle principal (tradicionalmente el centro comercial de cualquier ciudad estadounidense), descubrir el negocio más próspero y construir un negocio que sea mejor, más eficiente / barato / utilizable / mejor que ellos
Recientemente, comencé a usar Wunderlist (la aplicación de gestión de tareas número seis para iPhone), pero me dejó sin aliento en comparación con cualquier otra aplicación de gestión de tareas que utilicé antes. Comencé a usar Quora, a pesar de que había respuestas de Yahoo y otros jugadores antes de esto. Si alguien me hubiera contado sobre la idea de Quora hace 5 años, no habría creído que superaría las respuestas de Yahoo. Incluso Google tenía un producto en este mercado hace mucho tiempo.
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¿Qué podrías hacer mejor?
Cuando crea su aplicación (especialmente cuando tiene una aplicación existente), investigue mucho a los clientes y comprenda el punto crítico. Si realmente puede resolver algunos de esos puntos de dolor, puede ganar incluso siendo el participante número 100 en su categoría. Además, vea si hay efectos de red involucrados (lo que significa que necesita que el tamaño de los usuarios tenga cierto nivel para que la aplicación tenga sentido) y qué tan pegajoso es el mercado.
Incluso con fuertes efectos de red, Facebook no tardó mucho en destronar a Myspace y Orkut. Observe si los propietarios de productos existentes le están prestando toda su atención. Si están distraídos (como lo hizo Myspace con las páginas de perfil en alrededor de 2006 o lo que hicieron Microsoft y Yahoo con la búsqueda en 2000), ataca sus puntos débiles con una fuerza brutal para que puedas capturar el mercado antes de que despierten. Sin embargo, si los efectos de la red son débiles, no hay un foso económico considerable y el producto no es pegajoso, las cosas se vuelven más fáciles.
Convierta su desventaja en ventaja
Tiene algunas ventajas que los titulares podrían no tener: probablemente todavía esté fresco y tenga algo de dinero, mientras que algunos de los jugadores existentes podrían haberse quemado y seguir adelante. Tiene mejores oportunidades para comprender lo que quieren los clientes, sin mucha prueba y error. Además, la aplicación existente ya ha creado un mercado y educado a los clientes sobre qué esperar, para ayudarlo a entrar.
Algunos de los clientes del titular podrían estar dispuestos a darle una oportunidad a un chico nuevo para volver al mal servicio al cliente del jugador más grande. Haga positivo que sea nuevo y una startup, y algunos de los clientes intentarán la novedad. Su comercialización debe centrarse en su novedad en el mercado (y las mejoras que está haciendo sobre el producto existente) y hacer que la aplicación existente parezca obsoleta y estancada.
Creo en el concepto de que cualquier producto puede mejorarse en cualquier nivel de madurez del mercado, solo que se vuelve un poco más difícil en productos muy maduros.
Algunos ejemplos más:
Tomemos cualquier ejemplo de un producto emblemático, digamos Facebook, Microsoft DOS o incluso los juegos de Zynga, lo más frecuente es que algo más en la misma categoría lo haya precedido.
Si puede construir un motor de búsqueda realmente impresionante que pueda empujar la barra en la búsqueda, aún puede matar a Google. No hace falta decir que la dificultad aumenta proporcionalmente al tamaño y la satisfacción del titular. Lo mismo ocurre con cualquiera de sus ideas de aplicaciones. Concéntrese en la ejecución y vea cuánto puede empujar su sobre.
Resumen:
Puedes desalojar a los jugadores existentes, si pudieras conservar su ventaja principal mientras realmente les ganas al menos uno de los siguientes parámetros:
- Calidad del producto (fiabilidad, estética, relevancia)
- Entrega (rápida y eficiente)
- Flexibilidad (facilidad de uso, integración, compatibilidad)
- Servicio (tantos productos y aplicaciones apestan en esto)
- Reacción rápida a las tendencias (¿hay una próxima tendencia que falta el titular)
- Sostenibilidad (¿puedes ayudar a las personas a ser más ecológicas?)
- Costo (El costo no es el precio. ¿Su estructura de costos es más baja que la de la competencia? Probablemente podría sobrevivirlos)