¡Me equivoqué! Revisado radicalmente: vaya a los asteriscos a continuación.
Es interesante que esta pregunta haya existido durante bastante tiempo y la primera razón que se me ocurrió todavía no se ha mencionado: ¡Japón es una nación de primeros usuarios!
Cuando se trata de bienes de consumo, la cultura japonesa es una en la que ser nuevo se valora mucho más que en cualquier otro lugar. Entonces el público saltará sobre nuevos inventos, buenos y malos. Finalmente, los malos desaparecen, pero los buenos se institucionalizan mucho antes que en otros lugares.
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Si bien creo que esta no es la única razón por la que la movilidad comenzó y creció más rápido que en otros lugares, sin duda es importante.
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Además de 2014: acabo de encontrar mi respuesta de 3 años ag0 (¿he estado en Quora tanto tiempo?) Y, si bien es cierto, no creo que sea el principal
razón. No creo que nadie más haya mencionado esta opinión todavía.
¡Fue un feliz accidente cultural e histórico! Así es cómo:
NTT fue una escisión del gobierno japonés, que sigue siendo el accionista mayoritario. Como tal, ofreció el “empleo de por vida” tradicional japonés, donde el empleo está garantizado hasta los 55 años.
El problema es que a pesar de la cuidadosa selección de nuevos empleados, algunos ‘alborotadores’ fueron contratados accidentalmente. Estas eran personas que estaban impacientes con el orden estándar de las cosas, personas que querían un cambio rápido en una cultura que favorecía la construcción lenta y lenta del consenso que siempre conduce al mínimo común denominador.
NTT quería deshacerse de todos estos alborotadores, pero no podía despedirlos ya que no querían violar la tradición del empleo de por vida. Entonces hicieron lo que hacen muchas grandes compañías japonesas en esta situación: las arrojaron a todas a una subsidiaria que se espera que no llegue a ninguna parte y que probablemente fracasaría. Luego, cuando la subsidiaria se desplomó, todos sus empleados se fueron.
La alta dirección de NTT creía que la telefonía móvil sería una filial sin salida ideal. Los teléfonos móviles siempre habían fallado antes y esperaban que volviera a ocurrir. Por lo tanto, NTT arrojó a todos los alborotadores, las personas que agitaban por el cambio, en la recién formada subsidiaria DoCoMo.
Recuerdo haber visitado el primer edificio principal de DoCoMo en la frontera de Shinjuku-ni-chome, hogar del famoso distrito de entretenimiento Kabuki-cho, y un lugar en el que no se ubicaría ningún negocio serio. El edificio era feo, tanto por dentro como por fuera, y era justo al otro lado de la calle de una bolera.
¡Chico, NTT se equivocó! Todos esos alborotadores se arriesgaron, de los cuales iMode (la primera capacidad móvil en línea similar a Internet) fue la más importante. No pasaron muchos años antes de que la cola DoCoMo moviera al perro NTT, y el resto es historia.
Esto continuó hasta hace unos cinco años, cuando NTT reafirmó el control sobre DoCoMo y trajo a su propia gente burocrática. Eso, por supuesto, ha demostrado ser el final de cualquier innovación importante.
Aún así, es un gran accidente de la historia que llevó a Japón a estar muy por delante en dispositivos móviles durante muchos años.
