Hemos tratado de hacer una cosa que ha tenido el mayor impacto en nuestra transición exitosa (hasta ahora) de una empresa emergente de 12 personas a una compañía tecnológica de 50 personas que todavía está creciendo rápidamente.
Durante el mayor tiempo posible, estamos tratando de mantener una organización plana.
A medida que nuestros empleados adquieren experiencia y antigüedad, se vuelven responsables de más procesos y datos, en lugar de más personas. Administrar los datos y los procesos a menudo significa que le está pidiendo a la gente que haga un trabajo, pero no controla cómo lo equilibran con su otro trabajo, sino que confía en una comprensión completamente desarrollada de las prioridades en todo el equipo.
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Esto toma un poco de tiempo para aprender y usamos algunas estrategias para asegurar que las prioridades estén bien arraigadas. Admitiré que administrar esto me lleva bastante tiempo, sin embargo, es mucho mejor (en mi opinión) que tener que contratar gerentes intermedios y crear una estructura de informes. También nos permite identificar personas con talento y darles más responsabilidad, o responsabilidad apropiada que coincida con sus propensiones y habilidades, sin pasar por una cadena de antigüedad.
Por lo tanto, tenemos personas muy nuevas con mucha responsabilidad en un dominio, lo que significa que están pidiendo a personas muy importantes que trabajen, sin una cadena de gestión.
Hasta ahora, esto ha sido realmente efectivo.