Pregunta muy interesante Mi experiencia en el mundo del software empresarial se alinea bastante con lo que dijo Marc. Por ejemplo, dentro de los 2-3 años posteriores al inicio en el que trabajé (Encentuate), adquirido por IBM Corporation en 2008, nuestros competidores (Sentillion adquirido por Microsoft en febrero de 2010, Passlogix adquirido por Oracle en octubre de 2010) fueron más o menos adquiridos por otros jugadores más grandes en este mercado también. Dicho esto, los proveedores independientes pueden sobrevivir en este espacio después de la consolidación, ya sea a través de una OPV (si tienen ingresos significativos) o mantenerse privados (si tienen ingresos sostenibles, un producto de nicho y el deseo y los recursos para construir el producto en adyacencias , etc.)
También he visto escenarios similares en otros espacios relacionados (por ejemplo, adquisición de ArcSight por HP en 2010, adquisición de Q1 Labs por IBM en 2011, Splunk IPO en 2012, etc.) durante mis últimos años.
Esencialmente, una adquisición puede ser para varios propósitos, desde el ajuste estratégico con la cartera de productos de una organización más grande existente, adquisición de clientes, integración vertical, etc. y en algunos casos para sinergias financieras puras. En los casos en que una empresa podría tener un ajuste estratégico con la cartera de productos del adquirente, podría verse una carrera de consolidación.
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