Después de haber trabajado durante un tiempo en una función de gestión de productos de software, en una organización encargada de administrar los ingresos de software para toda Europa, para un importante productor de software:
- El software se parece mucho a la música pop. No tiene idea antes de lanzar lo que será un éxito y se venderá bien, y lo que no. Piensa, planifica y estudia cómo crear valor en efectivo y desplazar el costo del cliente, y sigue siendo una sorpresa
- muy pocos paquetes de software hacen dinero significativo
- nuestro criterio para “dinero significativo” fue una ganancia de $ 5 millones de dólares por año.
- Uno de nuestros grupos contenía 2500 productos. Solo 10 estaban en el grupo “significativo”.
- otro grupo contenía 3600 productos. Solo 1 (uno) estaba en el grupo “significativo”.
- En ambos grupos, alrededor del 70% de los productos vendieron una licencia o cero licencias.
- todos los productos “significativos” tuvieron un ciclo de vida siguiendo la clásica “curva del ciclo del producto”
- La duración real del ciclo, desde la introducción hasta el declive, fue diferente para cada producto “significativo”. Algunos de los que experimenté personalmente todavía se fortalecen décadas después. Otros murieron cuando la tecnología siguió adelante.
- ¿Cómo codificaría una aplicación como Air Bnb?
- ¿Cómo son las aplicaciones gratis?
- ¿Cómo podría eliminar archivos y asegurarme de que está más allá de la recuperación usando softwares?
- ¿Qué hace que la capacidad de la horquilla sea una estipulación tan crítica del software de código abierto?
- ¿Cuáles son algunos buenos programas de software de gestión de proyectos en las instalaciones?
