El desarrollo de cascadas y Scrum son dos metodologías populares hoy en día. Los dos comparten algunas similitudes, como hacer historias, seleccionar historias, descomponer tareas, asignar tareas a OP (desarrolladores), resumir informes semanales y presentar productos después del lanzamiento. Puede usar Redmine y ZenTao para administrar proyectos ágiles y también son aplicables al desarrollo en cascada.
ZenTao
ZenTao es un software de gestión de proyectos de código abierto que combina productos
gestión, gestión de proyectos, gestión de control de calidad,
gestión de documentos, gestión de empresas y gestión de tareas. Es un
herramienta profesional y de gestión de todo el ciclo de vida (ALM). Su diseño se basa en Scrum, la metodología de desarrollo más popular, y es compatible con Agile.
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¿Por qué no el complemento Redmine + TestLink +?
- Según The Nineth Survey Report on Software Test (2015) , ZenTao (禅 道) lidera las herramientas de control de calidad con un 26% como cuota de mercado. Al ser de código abierto, el modo empresarial y Agile, ZenTao obtiene historias y comentarios de los usuarios profundamente y realiza sprints rápidamente, lo que garantiza su fiabilidad y accesibilidad.
2. Tencent Mobile Quarter (TMQ) también ha comparado varias herramientas populares de gestión de proyectos por módulos de gestión. El resultado muestra que aún falta parte de la gestión en el ciclo de vida de un producto, incluso Redmine y TestLink pueden ser complementarios entre sí. Las relaciones complementarias pueden causar funciones redundantes y un flujo de trabajo interno ilógico.
El cuadro verde es sobre ZenTao (禅 道).
Se han realizado comparaciones detalladas después de probarlo y la comparación se realiza mediante una escala Likert de cinco puntos.
De la tabla anterior, es obvio que las características de ZenTao son mejores que Redmine y tiene una sólida gestión de productos.
Desafíos con ZenTao
Para los usuarios que están acostumbrados a Redmine, habrá algunas curvas de aprendizaje, porque no están familiarizados con ZenTao. Sin embargo, se puede superar con algunos entrenamientos y una práctica real de gestión de proyectos.
El CTO podría instar a todos a actualizar el progreso de las tareas y que el flujo de trabajo se implemente estrictamente. Además, las sanciones y recompensas administrativas ayudarán a mejorar la implementación.
Referencia
1. http://blog.csdn.net/tianzhihen_…
2. https://www.zentao.pm/book/zenta…