Así que estás administrando un equipo técnico sin experiencia. Eso siempre es divertido.
Administrar dicho equipo requiere que confíes en tu equipo. Tendrá que aprender algo sobre la codificación a medida que avanza, pero hay algunas áreas principales de responsabilidad que recaen en usted.
- Realizando el trabajo. Deberá confiar en el juicio de su equipo en cuanto al tiempo que llevarán ciertas tareas. Tenga en cuenta que los codificadores tienden a ser optimistas en su juicio y que necesitará un búfer de tiempo adecuado
- Asegurarse de que el equipo tenga los requisitos adecuados o cambie la documentación antes de permitir que se pongan a trabajar. Sin estos documentos, el período de tiempo se va por la ventana ya que nadie tiene una imagen completa de lo que hay que hacer.
- Inculcar una cultura de calidad. Reconozca el arduo trabajo de los miembros cuando las cosas se envían sin errores.
- Plazos No siempre los encontrarás. Mantenga a todos informados cuando sepa que no se cumplirán. Hazlo lo antes posible
- Stand up diarios. Téngalos si aún no lo tiene. Una reunión rápida del equipo sobre en qué están trabajando y, lo que es más importante, en qué están atascados. Pueden y se ayudarán mutuamente a resolver problemas, pero solo si saben que su compañero de equipo los tiene
- Usando ágil? Organice reuniones previas y posteriores al sprint para hablar sobre lo que ha aprendido como equipo. ¿Demasiado trabajo? ¿Demasiado poco trabajo? ¿Tiempo suficiente para qa?
- Celebra con ellos. Cuando un lanzamiento va bien, y no todos lo hacen, traiga pizza o donas. Gasta un poco de dinero en efectivo en el equipo.
- Haz una revisión semanal del código. Estás buscando progreso en el sprint / proyecto. No aprender a ser un codificador.
- No hagas que la gente haga el mismo trabajo todo el tiempo. Solo corregir errores, aunque es importante, no puede ser divertido. Todos quieren aprender y crecer
Principalmente necesitarás aprender sobre tu equipo. ¿De quién es el vago? ¿El código guerrero? El gato de todos los oficios? Debe alentar a los holgazanes a intensificar, pero supervisar el progreso para asegurarse de que se hagan las cosas.
- ¿Cuánto tiempo te llevó alcanzar el nivel en el que podrías escribir una aplicación web como aaronOS?
- ¿Qué lenguaje de programación es mejor para desarrollar aplicaciones web y móviles?
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Documenta todo lo que puedas. Desde cuántos problemas se resuelven hasta problemas que fluyen hacia el próximo ciclo de sprint.
Su trabajo es realmente aislarlos de la mierda que rueda cuesta abajo y hacer el trabajo. Comience bien haciendo claras sus expectativas. Muéstreles su estilo de gestión, es de esperar que no sea un microgerente, ya que eso no beneficia a nadie, pero los técnicos no pueden caer en esa trampa ya que no pueden controlar el código.
