Las proporciones varían (y deberían variar) enormemente, típicamente en el rango de 1: 5 a 1:15. Al diseñar una organización de desarrollo de productos, considere la naturaleza del producto, el mercado, el equipo, etc. Todo lo demás es igual, desea una relación PM / Eng más baja si:
o Producto / Los clientes son técnicos: si su producto son API o herramientas de desarrollo, los ingenieros generalmente tienen un mejor criterio que los PM sobre qué productos / características construir. Si el cliente es otro desarrollador, sus ingenieros lo conocen mejor que usted. Los PM todavía juegan un papel importante, pero es natural que Engs tome relativamente más posesión en esta situación.
o El producto es un consumidor masivo: de manera similar, si su producto es un producto de consumo general / horizontal (por ejemplo, un cliente de chat), los ingenieros (que también son usuarios) a menudo tienen un juicio razonable. Depende de los ingenieros, pero este suele ser el caso. Por el contrario, si el producto es un negocio nicho / vertical (por ejemplo, Saas for Physicians, Ad Network, etc.), existe una necesidad mucho mayor de PM para, por ejemplo, comprender el mercado, obtener necesidades y validar los diseños de productos con clientes que tienen necesidades altamente especializadas, vocabulario, etc.
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o Alta relación UI / Eng: en la medida en que tenga un equipo de diseño de UI grande / fuerte / senior, la relación óptima PM / Eng se reduce. Los mejores diseñadores senior de UI son, como los PM, en última instancia, diseñadores de productos, por lo que pueden servir como sustitutos parciales de los PM. En lugar de la relación PM / Eng, considere prestar atención a la relación (PM + UI): Eng.
o Ingenieros capacitados / creativos: la proporción óptima depende de las personas que contrate, y viceversa. Si todos sus ingenieros son muy brillantes, y han sido debidamente capacitados (por ejemplo, por una cultura impulsada por los ingenieros), generalmente tienen una menor necesidad / deseo de que un PM especifique en exceso la solución. De la misma manera que los diseñadores de UI geniales / senior pueden asumir algunas de las funciones de diseño del producto, también lo pueden hacer los Ingenieros talentosos / creativos que disfrutan del diseño del producto.
o Alcance de la función PM: el alcance de la función PM varía según la organización. Cuanto menor es el alcance, menor es la relación óptima PM / Eng. Por ejemplo, si una organización tiene Gerentes de Marketing de Producto dedicados / independientes, eso reduce la necesidad de que los PM lideren el empaquetado de productos salientes, los precios, las herramientas de ventas, etc. Si una organización tiene Gerentes de Programa / Proyecto dedicados, la necesidad de los PM para proporcionar entropía La reducción se reduce. En resumen, una función de PM estrechamente definida sugiere una relación PM: Eng más baja.
En general, las proporciones son peligrosas. No los apliques religiosamente o sin contexto. Cada producto es diferente y cada equipo es diferente.
