Asumiendo que planeas ser el “estafador” de esta startup todo el tiempo que pasas personalmente creando el producto, es tiempo que no puedes pasar hablando con los clientes, atrayendo inversionistas (si es necesario), generando interés en los medios, obteniendo listas anticipadas, etc. Podría terminar con una primera iteración y luego tener que pasar los próximos meses comercializándolo antes de tener algo que mostrar. Tener a alguien más que se encargue del desarrollo del producto permite que esos procesos sucedan en paralelo y acorten su pista.
Además, si se trata de una empresa basada en la web, debe obtener un cofundador técnico. Desea que alguien tenga la misma máscara en el juego y se quede despierto hasta altas horas de la noche tratando de llevar el producto al mercado lo más rápido posible. Un contratista (o más tarde los primeros empleados) realmente no van a hacer eso a menos que tengan un capital considerable. Traer un cofundador no necesita ser 50-50 (pero por supuesto que puede), pero implica renunciar al menos 20-40% probablemente en su etapa. En este momento, también será más fácil encontrar un cofundador que más adelante en su negocio. La mitad de la diversión de ser fundador es dar forma al producto, la pila técnica, la base de usuarios, etc. Si ya se ha ocupado de eso, es más como atraer a un empleado temprano muy involucrado, y obtendrá eso nivel de trabajo de ellos.
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