Apple comprende el valor de la coherencia para la mayoría de los usuarios de gadgets, porque entienden que la mayoría de los usuarios de gadgets no son geeks con mentalidad técnica con una alta tolerancia al cambio regular o periódico en la interfaz de usuario fundamental.
Además, Apple, que definió la era moderna de los dispositivos móviles con el iPhone de 2007, es solo una empresa. Comparar lo que el “líder espiritual” de una categoría de productos hace, o no hace, con las acciones de varias otras grandes empresas que compiten con Apple y tratan desesperadamente de diferenciarse, tiene mucho sentido.
En conjunto, esto hace que Apple tenga la costumbre de correr con un motivo de diseño durante mucho tiempo (por ejemplo, iOS ahora está en su décimo año), antes de presentar un nuevo motivo de diseño “revolucionario” y “mágico” (incluso si no lo son t la primera entrada a la categoría), quizás incluso una categoría de producto completamente nueva, o al menos un replanteamiento importante de una categoría de producto: Macintosh, iMac, iPod, PowerBook-> MacBook, iPhone, AppleTV, iPad, Apple Watch.
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Al igual que las compañías clásicas de automóviles de lujo convencionales (Mercedes, BMW, Porsche, Jaguar, etc.) fueron fácilmente identificables durante muchas décadas (hasta que en algunas de las últimas una o dos décadas perdieron la consistencia de su estilo), Apple no necesita cambiar los diseños de sus productos regularmente porque no sirve a su éxito a largo plazo.
