Acercarse y contratar buenas personas para nuevas empresas siempre es una tarea difícil. Startup ofrece muchos beneficios en términos de pulir las habilidades de alguien, aprender a ser más responsable, asumir responsabilidades adicionales, pero esto es algo que no siempre encontramos en todas las personas con las que trabajamos o contratamos. Su fuerza laboral no solo debe ayudarlo a desarrollar sus productos, sino pensar más allá de eso para agregar valor adicional a sus servicios y hacer esfuerzos adicionales para asumir cosas adicionales para las que es posible que no desee contratar a otro tipo.
Tengo mucha experiencia en el desarrollo de productos para las startups, me gusta trabajar con las organizaciones de startups ya que las personas tienen más chispa, hambre y se esfuerzan por conseguir las cosas de la mejor manera posible con recursos limitados. Así que aquí tenemos que hacer todo y debemos ser proactivos.
Lo más importante que atrae a los desarrolladores es el tipo de trabajo que estás haciendo y lo que les ofreces como una startup que otros no pueden, esto es primario en términos de innovación, aprendizaje, conocimiento y secundario en términos financieros (pero eso también desempeña un papel importante, por lo que depende cuando se habla de participación o capital, otros también tendrán que analizar el potencial de su producto o el mercado que está explorando).
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Si es una startup basada en un producto, es muy importante que elija los desarrolladores correctos que puedan ayudarlo no solo a desarrollar el producto, sino también a desarrollarlo con calidad, ayudarlo a probar en su nivel, ayudarlo a obtenerlo y presentarlo para el cliente y desempeñar un papel importante en su equipo de tecnología para asumir lo que se les presente.
Si eres una startup basada en servicios, las cosas son diferentes, porque siempre es difícil atraer buenos desarrolladores para una startup basada en servicios a menos que tengas algo grande en términos de tecnología y finanzas.
Nunca recomendaría contratar nuevos estudiantes cuando es una startup basada en productos y tiene la presión de ingresar al mercado, siempre contrate a personas con experiencia que tengan al menos un nivel intermedio, porque si hacen que su producto sea estable y establezcan su tecnología sin problemas, puede desempeñar un papel importante en la capacitación de nuevas personas que contrate en el futuro.
La otra opción que puede explorar es externalizar su trabajo pero con control total sobre las personas que trabajarán en su producto. Puede contratarlos como freelance o establecer una relación con una organización de nivel medio que puede ayudarlo a asignar los recursos y el talento correctos en sus proyectos, de esta manera minimiza el costo de logística y otros gastos generales que debe tener cuidado al configurar las cosas para ellos. en casa
