¡Buena pregunta! Mira, ser CEO parece ser atractivo para ti. Pero ser el CEO de una gran corporación es muy difícil y eso requiere habilidades tanto técnicas como gerenciales, comerciales y de personas. Una combinación definitiva de todas estas cualidades solo puede convertirlo en un CEO exitoso. Sí, también comencé dos startups como tú, pero terminé perdiendo. Pero las cosas que gradualmente entendí son las siguientes:
- La experiencia es importante: de lo contrario, necesitará una CA excelente o un analista financiero al menos un tipo dedicado en el equipo que supervisará de cerca las ganancias y pérdidas de su empresa porque al final del día, se convierte en un negocio.
- Un equipo social apasionado y bien conectado que puede hacerse cargo del marketing y las ventas en línea y fuera de línea. La manera de tratar con proveedores, proyectar ideas y eventos recientes en una parte de su producto es una buena manera de promocionar el producto.
- Centrarse menos en la marca de la empresa y más en la marca del producto en sí. Si el producto falla, la compañía no lo hará, aún tendrá la posibilidad de levantarse de la tumba.
- Debe tener un modelo de negocio que garantice el salario adecuado para cada individuo del equipo por mes. La puesta en marcha ya no es cosa de amigos. Si no tiene un modelo de negocio productivo, no puede ganar dinero. Si no puedes ganar dinero, no puedes contratar chicos expertos. Si no tiene personas expertas en su equipo, probablemente no tenga la persona adecuada para el producto y, por lo tanto, hay más posibilidades de fallar.
- Capacidad para vender la visión del producto a los inversores. Eso lo ayudará a obtener ingresos de efectivo, incluso si está en modo sigiloso durante tanto tiempo.
- La tecnología es reemplazable, cambiable. Elija dichos marcos y tecnologías que puedan hacer lo mismo que antes pero que lo ayudarán a expandir o renovar su producto en el futuro. No sigas las tendencias.
- Ahorre dinero e invierta. Después de recaudar fondos, trate de ahorrar tanto como sea posible para el futuro e intente gastar lo menos posible. Y el único lugar donde debe invertir primero es Gente, su equipo y su equipo extendido. Luego, sus campañas y luego sobre la mejora de la pila de tecnología, definitivamente no en el área del piso, el aspecto de la oficina o las elegantes salas de seminarios. Compre macs solo si lo requiere. Use la nube, solo si lo requiere ahora. De lo contrario, planifique sabiamente cómo puede pagar la suscripción de los servicios en la nube.
- Una RRHH dedicada y motivada. El 80% de las nuevas empresas en etapa inicial no tienen RR. Una razón por la cual los contratados comienzan a volar en tiempos de angustia, porque no tienen la verdadera motivación en la práctica.
- Debe tener una política de salida.
- y lo más importante, debe tener que invertir mucho dinero para comenzar. Si no tiene, vaya a incubaciones universitarias, incubaciones gubernamentales y agencias similares. No se apresure por los bootcamps de emprendimiento y los aceleradores de inicio antes de poner en marcha algunos negocios.
