¿Qué necesito aprender o hacer para ser un desarrollador sénior o gerente de proyectos?

Sí, ser un desarrollador sénior o gerente de proyectos requerirá que piense en otras cosas que no sean los medios más rápidos de implementación.

Dependiendo de la configuración, es posible que deba considerar:

• Mantenibilidad y legibilidad
• Documentación
• Rendimiento, fiabilidad, robustez, escalabilidad.
• Estándares de licencia
• Propiedad intelectual y patentes
• Seguridad y privacidad
• Socios comerciales y problemas de integración
• Miembros del equipo y política organizacional.
• Comercialización, entrenamiento
• Diseño, facilidad de uso, experiencia de usuario.

Y así. No todos los desarrolladores necesitan todas estas habilidades, pero el tipo de lugar en el que trabajas y el rol que tomas determinarán o serán determinados por algunos de ellos.

Hay muchos sombreros para jugar como ingeniero sénior. Para mí, es lo siguiente:

• Ser capaz de traducir el trabajo de desarrollo al lado de los Negocios, ya que no entienden estas tareas complejas y solo quieren las respuestas “simples”
• Ser amable y cortés ya que es muy importante para mí que mi equipo disfrute de mi compañía y mi rol como Senior.
• Tener una comprensión profunda de la base de código de la compañía. Esto requiere revisiones de código y ayudar a su equipo a resolver problemas de la manera que USTED desea que se resuelvan.
• Usted lidera los procesos, como en el registro de códigos, consultas de bases de datos contra los servidores de producción, etc. Esté preparado para tener el corazón para manejar estas tareas críticas.

La resolución de problemas es la habilidad / mentalidad central. Como gerente de producto, aplica esas habilidades a un problema diferente al de ingeniería.

Un producto requiere tres cosas para equilibrarse para que sea exitoso:

1. Conveniencia del cliente
2. Viabilidad comercial
3. Viabilidad técnica

Para un gerente de producto, o cualquier tipo de función de gestión, necesitaría comprender y ayudar a equilibrar todo esto.

Puede permanecer profundamente concentrado en solo 1 área, pero necesitaría ser una estrella de rock. Incluso con eso, sus opciones de empleo serían más pequeñas que de otra manera.

Los gerentes superiores necesitan aprender y hacer ejercicio.

1. En cualquier lugar de trabajo necesitamos asegurar consistencia, continuidad y credibilidad. Las tres C críticas.

2. Necesitamos ver dónde podemos reducir la carga de trabajo del personal revisando los procesos y simplificando el trabajo para el personal.

3.Necesitamos ver dónde podemos reducir el tiempo en hacer cualquier trabajo o proceso, mirar cualquier esfuerzo perdido o duplicado.

4. Todo esto sin comprometer el producto final que es el servicio o la interacción con el usuario final que es el cliente.

Mi consejo para todo el personal se denominó en un breve resumen
abreviatura ETC.

E – ¿Dónde podemos reducir o facilitar cualquier esfuerzo donde el trabajo para el personal
puede ser simplificado
T- ¿Cómo podemos reducir el tiempo en hacer cualquier trabajo o proceso nuevamente para
ayudar al personal, haciendo que su trabajo sea menos complicado.
C- Todo esto tiene que resultar en un ahorro en el costo en cualquier forma.