Le sugiero que obtenga consejos de su superior sobre esta situación. Vaya a ellos con los correos electrónicos y diga “Jefe. Envié este correo electrónico Recibí esta respuesta. ¿Podemos discutir qué hice mal aquí, cómo puedo evitarlo la próxima vez y qué debo hacer sobre la situación actual, por favor? (Todavía necesita que alguien haga el trabajo) ”Sería bueno si pudiera proporcionar soluciones alternativas para que este compañero de trabajo haga el trabajo.
Por su descripción, mi suposición es;
- que su correo electrónico no transmitió el mensaje que usted pensó que lo hizo; o
- no respetó el proceso correcto que tiene su empresa para solicitar a este compañero de trabajo que trabaje para su proyecto.
También sugiero que deje de hacer suposiciones sobre el compañero de trabajo (simplemente no entiende de qué se trata Agile) y elimine la postura de confrontación que parece estar tomando (correo de odio, denúncielo, enfréntelo). Aborde esta situación de la manera más profesional y con la menor emoción posible. Los supuestos y las emociones solo hacen que sea más difícil encontrar y resolver la causa del problema.
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