Gracias por el A2A.
Antes de decirte qué hacer, te diré qué no hacer:
– Ni siquiera piense en ingresar a la tecnología sin un cofundador experto en tecnología. Al menos una persona del equipo fundador DEBE comprender el núcleo (que en su caso es la tecnología) de la startup. NUNCA subcontrate su código a un profesional independiente o alguna agencia de desarrollo web / de aplicaciones. ¡Su código es su núcleo, no puede dárselo a alguien que lo está haciendo solo por el dinero en solo otro proyecto en su lista de clientes!
– No piense demasiado en el término “propiedad intelectual”. Te lo prometo, a lo largo de tu ruta de inicio encontrarás otras personas y empresas que han pensado en una solución similar / igual. Hay muchas menos personas tratando de robar tus ideas que tu mente paranoica (¡no te ofendas, yo era como tú!) En la que se puede pensar la empresa fundadora.
– No te pierdas en la imagen a largo plazo. Piense en lo que debe hacerse en este momento, no en cómo administrará a sus empleados, dirigirá su oficina, coordinará sus reuniones.
Ahora que hemos aclarado lo básico, vamos a ello:
1. Busque el cofundador técnico y, juntos, evalúen si necesitan a alguien más para unirse al equipo fundador para que este bebé despegue. Tienes que encontrar a alguien que esté tan entusiasmado con tu idea como tú, y tienes que compartir la misma visión y poder trabajar codo a codo. Comience a asistir a eventos y reuniones de redes.
2. Averigüe si el mercado realmente necesita su idea . Encuesta. Pedir. Investigación. Hablar con las personas. Identifica si tu idea realmente vale la pena. Aclara la pregunta de monetización. ¿Quién puede pagar? ¿Quién está dispuesto a pagar por su servicio / producto? En resumen: valide su idea.
3. Cree un prototipo o primera versión de su solución . (Creo firmemente en la metodología Lean Startup. A menudo, las startups se ven atrapadas en una jungla de características, invierten mucho tiempo y dinero para construir el servicio perfecto en toda regla. . “La mayoría de las veces, nunca llegan. Pruebe un enfoque diferente. Reduzca su lista de funciones a la función principal más importante. Hágalo sólido. Úselo para ganar la primera tracción.)
4. Una vez que pueda demostrar que ha llegado a un punto débil, que está resolviendo un problema importante, que puede ganar tracción (y posiblemente tener suscriptores pagos), ENTONCES busque financiación . En mi opinión, si se va antes, no obtendrá un acuerdo de equidad favorable, si obtiene alguno con solo una idea. Si vas más tarde, tienes algo de influencia para negociar.
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Recuerda, las ideas son geniales. Pero las ideas no cambian el mundo. La ejecución sí.
Es una versión un poco abreviada y condensada del camino, pero creo que entiendes la idea. ¡Concéntrese en Team Product Market, y puede hacer que sucedan cosas increíbles!
¡Suerte con ello!