Tantos factores, es difícil dar una respuesta simple a esto. Pero en mi opinión, CA creció a través de mainframe y adquisición. Una vez que adquirieron una empresa, hicieron un trabajo muy pobre al continuar innovando y haciendo crecer el producto. Realmente solo buscaban flujo de mantenimiento. Esto les alcanzó.
Agregue decisiones de gestión deficientes, centradas en el resultado final y Wall Street.
En los días de Charles Wong y Sanjay Kumar había mucha presión / expectativas sobre los empleados. Si duraste 2 años eras bueno. Todos los años se dispararía el 1/3 inferior.
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En los últimos 8 años, han mantenido a los mismos gerentes de productos deslucidos y equipos de nivel medio y ha habido poco o ningún crecimiento o innovación en cualquiera de sus líneas existentes. Para compensar, ve a comprar más. ¡Entremos en seguridad! Hmm, ok vamos a las API de la nube. ¿No funciona? Seamos enormes en devops y desarrollo ágil. Ok, ¡obtengamos más de mainframe!
Por lo tanto, combinación de falta de visión, liderazgo, reclutamiento y gestión de talentos y, en general, preocuparse únicamente por Wall Street.
Honestamente, creo que si pudieran superar cualquier problema con el mainframe, ya habrían sido adquiridos, pero quieren demasiado y cualquier otra persona que los compre tiene mainframe y no está claro si la fusión sería aprobada
