Esa es una muy buena pregunta porque la naturaleza de TI / Software está cambiando rápidamente de un enfoque tradicional basado en planes a la gestión de proyectos (que comúnmente se llama “Cascada”) a un enfoque de Gestión de Proyectos mucho más ágil. Por lo tanto, la respuesta a su pregunta dependerá de qué tan avanzado esté su organización en la transición, pero la mayoría de las organizaciones que desarrollan software se están moviendo rápidamente hacia un enfoque ágil.
Eso hace que la decisión de su carrera sea un poco más complicada porque no es necesariamente solo una cuestión de aprender a ser un gerente de proyecto tradicional basado en planes y obtener un PMP. “Ágil” ha “elevado el listón” significativamente para muchas personas en la profesión de gestión de proyectos. PMI ha reconocido esto y ha dado un paso en la dirección correcta al crear la certificación PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) para reconocer a “Agile” como una forma legítima de gestión de proyectos. Sin embargo, la gestión de proyectos “ágil” y tradicional basada en planes todavía se trata como dominios de conocimiento separados e independientes con poca o ninguna integración entre los dos.
Esto presenta algunos desafíos importantes para cualquiera que esté buscando ingresar a la profesión de gestión de proyectos en este momento en un rol que tiene algo que ver con TI / Software. Desarrollé un curso en línea gratuito llamado “Cómo prepararse para la certificación PMI-ACP” que puede serle útil.
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Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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