Mi experiencia, su kilometraje puede variar.
La respuesta simple es: “No es tan diferente de un gerente de producto no móvil”. Pero creo que la forma en que he administrado los productos es diferente de la que usted describió.
Cuando administro un producto, asumo la propiedad completa del producto, desde la concepción hasta la construcción, el lanzamiento y el soporte. Eso no significa que haga todas estas cosas, sino que asumo la responsabilidad de cada paso en el camino para lograrlo. Si algo toca mi producto, me aseguro de que esté alineado con el éxito de mi producto. Esto incluye la estrategia a largo plazo, así como la gestión diaria.
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La diferencia con la gestión de productos móviles está más en los detalles. Por ejemplo, con dispositivos móviles, llevo mi producto a todas partes y vivo con él prácticamente sin parar. Si existen matices para mejorar mi producto, a menudo se trata de vivir con el producto día y noche. Además, con los dispositivos móviles, los patrones de diseño UX y las mejores prácticas están en proceso de establecimiento. Mantenerse al día con estos e integrarlos como tiene sentido es una tarea continua. Los dispositivos móviles también se monetizan de manera diferente, lo que permite un poco más de creatividad, aunque supongo que todos buscan formas más creativas de monetizar.
Al final del día, se trata de crear el mejor producto que pueda, hacer avanzar el negocio y deleitar a sus usuarios, independientemente de si está creando un producto móvil o no.
