Cómo evaluar un equipo de desarrollo externo

Uno de nuestros socios externos de software siempre dice que “un socio debe ser capaz de comenzar a ejecutar, aportar energía, manejar el trabajo de alto nivel, ejercitar las habilidades de comunicación del equipo y comunicarse perfectamente en inglés”. Diría que debe evaluar esos aspectos o los que considera valiosos desde el comienzo de la relación. Sin embargo, para definir estos objetivos medibles y el sistema de seguimiento, recomendaría algunos pasos de vista previa:

• Comprenda el panorama general: ¿cómo puede integrarse el socio de outsourcing a la realidad de su equipo actual? Es clave que comiencen por obtener una comprensión más profunda de su negocio y sus objetivos a fin de crear soluciones que agreguen verdadero valor a su empresa e industria. El objetivo es definir el plan de acción y la configuración del equipo, teniendo en cuenta su negocio, personas y tecnología. ¡Es más fácil evaluar si desde el principio todos comprenden lo que están trayendo a la mesa!
• Haga la tarea: investigación: busque un socio con excelente experiencia en tecnología, pero también encuentre otras variables importantes como zonas horarias, cultura y proximidad geográfica. Los socios externos deben crear UN equipo que será responsable a diario.
• Vive la cultura ágil: el uso de un proceso ágil para administrar proyectos de desarrollo de software es clave para lograr resultados rápidos en el desarrollo de productos, así como para enfocarte en la creación de soluciones de alta calidad que agreguen valor a tu negocio. Ágil garantiza enfoque y excelente ambiente de equipo .
• Comuníquese con frecuencia: la transparencia, la apertura al cambio y la comunicación constante contribuyen a un ambiente saludable de profunda colaboración y responsabilidad. Confíe en las herramientas en línea para comunicarse y establezca reuniones periódicas para inculcar un sistema de seguimiento dinámico. Todos los involucrados en el proyecto deben tener puntos de contacto regulares para medir sus logros y planificar los próximos pasos.

Día a día, la relación se expandirá y el producto evolucionará. Mientras tanto, también es muy recomendable mantener un sistema de seguimiento continuo de las finanzas y otros aspectos entregables. Esto demuestra la propuesta de valor de la relación y la importancia de cumplir los objetivos de su equipo, creando más una asociación que una dinámica regular de proveedor-cliente.

Puede encontrar más consejos sobre las asociaciones de outsourcing y cómo mejorarlas en este seminario web gratuito: Seminario web de Outsourcing to Colombia: consejos para maximizar los resultados – Blog – Nearshore Software & Staffing | UruIT

¡Espero que encuentres útil esta información!

Si bien hay muchos beneficios posibles para la subcontratación, por supuesto, todos dependen de encontrar el equipo de desarrollo adecuado. Existen numerosas historias de compañías que golpearon a un equipo subcontratado mal administrado y tuvieron proyectos que se arrastraron o productos que no estaban a la altura de los estándares de calidad.

Es una buena idea tener un conjunto de criterios para la contratación externa para que pueda encontrar uno de los muchos excelentes equipos de desarrollo. Estos son algunos de los puntos que recomendaría para los criterios:

Portafolio fuerte

No solo quiere un “desarrollador”, quiere uno que hable el idioma específico necesario para construir su aplicación. El mejor indicador de esto es ver una sólida cartera de trabajos similares que hayan completado anteriormente.

Preferiblemente, deberían tener recomendaciones de clientes anteriores y debería ser posible verificar esas referencias. Cualquier buen desarrollador se enorgullece de tener una lista sólida de antiguos clientes satisfechos.

Buena comunicación

Es una obligación del trabajo subcontratado que exista una fuerte comunicación entre las partes. En primer lugar, desea un desarrollador que responda a sus consultas y respuestas iniciales de manera oportuna. En segundo lugar, los desarrolladores deben tener un sistema claro de comunicación para todo el proyecto.

Parte de esto se trata de establecer expectativas. Por ejemplo, en Koombea trabajamos en sprints ágiles, luego revisamos el trabajo de nuestra semana. Por lo general, nos comunicamos con el cliente al menos una vez a la semana, para mantenerlo al tanto de dónde se encuentra su proyecto. También les informamos cuándo necesitamos recibir comentarios y les damos un medio claro de comunicación.

Pruebas de control de calidad

La calidad es una preocupación importante para cualquier trabajo de desarrollo de aplicaciones. El análisis ha encontrado que casi las tres cuartas partes de las aplicaciones se envían con entre uno y diez errores, una cifra que no debería ser tan alta si se llevan a cabo las pruebas de calidad adecuadas.

Pregunte al desarrollador desde el principio sobre las pruebas de control de calidad y su enfoque. Estás buscando competencia y que utilizan una variedad de pruebas diferentes.

Equipo del tamaño adecuado

Hay equipos de desarrollo grandes o pequeños, una cosa a considerar es si el equipo tiene el tamaño adecuado para el proyecto. Los equipos pequeños pueden no tener el ancho de banda para asumir proyectos más grandes, mientras que al mismo tiempo, los equipos muy grandes centrados en la empresa pueden no estar interesados ​​en proyectos más pequeños (o pueden no prestarles suficiente atención).

Esto podría ser nuevamente una llamada basada en la experiencia. ¿El equipo de desarrollo ha completado con éxito proyectos del tamaño de los suyos anteriormente?

Más información sobre cómo evaluar adecuadamente a un equipo potencial aquí: ¿Desarrollo de aplicaciones de Outsourcing? Esto es lo que debe esperar – Blog de Koombea

Pocos de los muchos puntos:

1. Explíqueles sus requisitos y compruebe el enfoque proactivo desde su lado. Cross cuestionarlos.
2. Obtenga información detallada sobre el proceso de prueba que siguen
3. Qué herramientas usan para la gestión de proyectos y el control de versiones
4. Por ejemplo, si no han oído hablar de Jira o Git … no siguen un estricto control de versiones y un proceso de prueba.
5. Descubre su trabajo pasado. Habla con sus clientes. Solicitar referencia.
6. Compruebe cuánta contribución están haciendo a la sociedad en términos de compartir en las redes sociales las últimas tendencias y las nuevas innovaciones.

Somos una empresa líder de outsourcing tecnológico en India. No dude en ponerse en contacto conmigo en [correo electrónico protegido] para cualquier cosa

1. Experiencia y experiencia: se deben presentar registros comprobados

La elección de contratar a una empresa con experiencia lo salvará de las molestias y los problemas que generalmente se encuentran cuando terminan lidiando con nuevas empresas. Los principiantes, al ser relativamente nuevos, generalmente tienen menos experiencia en el dominio de la tecnología. Es posible que una empresa nueva no cumpla con sus estándares y, por lo tanto, le decepcione las expectativas del proyecto, principalmente porque tienen menos experiencia de primera mano con proyectos similares a los suyos.

De lo contrario, tomar la sabia decisión de contratar expertos en el campo lo encontrará satisfecho con la calidad del proyecto. Sus conocimientos se habrían aplicado en proyectos comparables, y esta experiencia previa les permite ofrecer la misma calidad, si no algo incluso mejor, que generalmente esperarían también para su proyecto.

2. Madurez e infraestructura de la empresa

Consulte la disponibilidad de hardware, software y recursos humanos, así como la gestión del flujo de trabajo dentro de la empresa. Evaluar las metodologías de desarrollo existentes y su proceso de comunicación. Verifique la transparencia de la empresa y lea las reseñas de los clientes para descubrir más información sobre las experiencias de otros desarrolladores.

3. Elija una empresa acreditada y certificada

Como lo haría con cualquier otro:

• conozca a estas personas: quiénes son, cuál es la cultura de su empresa, cuáles son sus valores
• mira su cartera de proyectos anteriores
• asegúrese de comprender sus capacidades
• Echa un vistazo a los comentarios de clientes anteriores

Trabajo en Tapptitude, una agencia de desarrollo de aplicaciones móviles de pila completa con sede en Europa. Alrededor del 75% de nuestros clientes trabajan con nosotros lejos de otro país, pero principalmente de otro continente.

Lo que encontramos que funciona bien en nuestra colaboración con los clientes:

1. Ser transparente (para ambos lados)
2. Trabajando con el marco scrum
3. Tener un gerente de producto a bordo
4. Fomentar la apertura
5. Reemplazar la gestión con liderazgo (esto va tanto para el gerente de producto que asignamos al proyecto como para el cliente)

Si desea obtener más detalles sobre el asunto, asegúrese de revisar mi artículo:

Code Remote: Cómo trabajar con un equipo de desarrollo de aplicaciones remotas

Descargue esta guía de Accelerance. Es un servicio de asesoramiento de outsourcing estadounidense, independiente y de terceros que investiga los antecedentes comerciales, la experiencia y las calificaciones de los proveedores de servicios de software de todo el mundo.

Cómo evaluar un proveedor de outsourcing de software

Han investigado a más de 6,000 compañías globales para crear la lista más examinada de compañías calificadas de desarrollo de software offshore y nearshore jamás reunidas.

En general, la subcontratación, como la entrada de datos o el soporte administrativo, generalmente tiene KPI estándar para evaluar el rendimiento. Pero al evaluar el desarrollo, es mejor si tuviera un gerente de proyecto que pudiera supervisar el progreso de los desarrolladores para poder tener una idea sobre el aspecto que el equipo realiza mejor y en el que no son expertos.

7 consejos a tener en cuenta antes de subcontratar