Alguien me advirtió que mi respuesta no es visible, así que trato de ponerla aquí (lo siento, soy nuevo).
Daniel Turan ha resaltado el punto más importante: la retroalimentación y cómo lograrlo a través de ágil y UX primero. Estoy completamente de acuerdo con él. Me gustaría agregar algunas ideas sobre dos cosas importantes:
Estrategia de la empresa: no solo equipos capaces de aumentar el conocimiento sobre cómo mejorar la satisfacción del cliente, sino también una estrategia de la empresa para acelerar este aprendizaje tanto como sea posible. Luego se desarrollan más acciones para lograr la satisfacción del cliente. Por ejemplo, para mostrar su progreso en el primer diseño de UX, a veces podría tener problemas para organizar una reunión (un problema común es esta empresa de muestra). Este problema podría ser una pérdida de tiempo debido al esfuerzo del equipo para ajustarse a los horarios, entonces la satisfacción del cliente es más difícil de alcanzar. La empresa debería resolver este problema y encontrar herramientas de comunicación capaces de recibir comentarios y evitar perder el tiempo. De esa manera, tenemos una coordinación que es la forma más eficiente de alcanzar la satisfacción del cliente.
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Aliento del equipo: no podemos olvidar quién desarrolla la satisfacción del cliente. Este es nuestro equipo. Para que cuanto más grande sea la comodidad del equipo y la inscripción en la satisfacción del cliente, se logran los mejores resultados. Es difícil imaginar la satisfacción del cliente con un equipo infeliz y desmotivado. Sin el apoyo del equipo, no hay satisfacción del cliente . Este punto debe tenerse en cuenta como parte de la estrategia de la empresa.
La mejora continua ágil se ocupa de estos puntos siguiendo los comentarios de los clientes.
Más información al respecto:
- Resumen: https://www.linkedin.com/pulse/d…
- Artículo completo: Satisfacción del cliente mediante mejora continua ágil y digitalización