¿La construcción y el lanzamiento de aplicaciones exitosas lo hacen adecuado para un rol de gerente de producto en una empresa?

Es buena experiencia; sin embargo, en la mayoría de las empresas, un gerente de producto tiene un enfoque más amplio en los aspectos comerciales del desarrollo de productos, que incluyen:

• Comprender el mercado para el producto y los competidores.
• Planificación empresarial
• Priorizar los requisitos del producto
• Precios y promociones
• Marketing y publicidad
• Lanzamiento del producto que incluye disponibilidad de soporte

La creación y el lanzamiento de una aplicación exitosa por sí sola no lo hacen una buena opción, pero el tipo de proceso de pensamiento que había experimentado detrás de la creación y el lanzamiento de aplicaciones exitosas debería hacerlo una buena opción.

• ¿Por qué compiló una aplicación? ¿Qué problema está abordando su aplicación? ¿Por qué es un problema digno de abordar? ¿Quiénes se ven afectados por el problema?
• ¿Cómo es su aplicación mejor que las alternativas existentes? ¿Por qué el cliente objetivo preferiría su aplicación sobre las alternativas existentes?
• ¿Cuál es el tamaño de su segmento objetivo? ¿Es un segmento viable si ha realizado el cálculo del ROI?
• ¿Cuál fue la estrategia que siguió para lanzar una aplicación? ¿Cómo pasó de cero a X clientes?
• ¿Cómo recibió comentarios de los clientes y cuáles son sus planes para evolucionar aún más su aplicación?

Ahora viene el punto más importante, cuál fue tu aprendizaje. ¿Hiciste concesiones, cuándo giraste y por qué? Si tiene que construir la misma aplicación, ¿qué tan diferente lo haría?

Intente verificar si podría resumirlos todos en un blog y dejarle saber al mundo sobre sus esfuerzos y qué aprendizaje está ofreciendo al posible creador de una aplicación exitosa.

Que podría.

Sin embargo, el entorno y las condiciones que le permitieron tener éxito podrían no estar disponibles en la empresa.

Pero, si ya tienes éxito, ¿por qué quieres ser PM en una empresa?