¿Será el Apple Watch un éxito comercial para Apple?

Creo que sí.

Apple ahora tiene un nivel de expectativa de innovación que es casi imposible de cumplir. Pero los tres productos se lanzaron hoy, y el servicio Apple Pay dice que aún tiene lo que se necesita.

Apple sigue siendo el mejor innovador basado en plataformas en tecnología de consumo. Trazaría la distinción entre innovación vertical e innovación integrada.

Apple Watch: Innovación 9 sobre 10, probabilidad de éxito: 7/10

Steve Jobs habló una vez sobre la intersección entre las artes liberales y la tecnología.

Creo que el Apple Watch representa un gran ejemplo con algunas características definitorias:

1. Objetos de una belleza deslumbrante: las nuevas contrataciones de Apple en el mundo del lujo y el diseño y los relojes han sido claramente un factor: están tomando prestada la ética del diseño del reloj de lujo y mezclándolo con la alta tecnología portátil de una manera estéticamente agradable y divertida. .

2. Utilidad primaria como herramienta de salud y estado físico para muchos. Esta ya es una categoría establecida, y los titulares deben estar temblando.

3. Una fuente de utilidad incidental para algunos, que no satisface una nueva necesidad, sino que es una forma diferente de satisfacer la misma necesidad, es decir, no tiene que sacar su teléfono si su bolsillo para todo. Solo un poco de magia.

5. Un cambio muy interesante en el enfoque de marketing de productos de Apple. Ya no es solo la mejor integración de hardware más software para brindar la mejor experiencia.

Es función más moda más diversión: un espacio completamente nuevo. Y tienen ventajas como jugador de plataforma para plantear desafíos a los líderes en cada espacio: un enfoque Swatch como para las masas, un enfoque suizo de gama alta para la élite en la categoría de relojes de lujo, el ecosistema de aplicaciones para impulsar una nueva funcionalidad en la tecnología plataforma, una nueva apuesta en el ecosistema de pagos y las asociaciones de salud y estado físico que pueden generar mucho valor a partir de la homogeneidad y la coherencia de la experiencia.

6. El genio de Apple con el diseño y su cadena de suministro podría conducir a la gestión de 2x 3 SKU de esferas de reloj con quizás un paladar variable de más de 30 diseños de correa. Estoy seguro de que se desarrollará un ecosistema de correas de terceros. No se puede subestimar la locura que podría conducir a un fenómeno completamente nuevo a la Swatch.

7. Lo que podría ser un golpe de estado es si Apple reconoce la obsolescencia planificada y la duración limitada de la batería del iWatch, y le da a la gente la capacidad de cerrar todas las demás aplicaciones no esenciales y dejarlo funcionar como un reloj con unos pocos meses de carga vida. Sucederá de alguna manera, pero a las personas les encantaría construir una colección de relojes que puedan usar como un reloj normal cuando el producto alcance el ciclo de actualización.

Incluso si el reloj tiene una utilidad limitada en términos de valor real, Apple podría convertirse en el accesorio de moda y estilo de vida imprescindible. Ya me he decidido por la correa milanesa: es una cosa hermosa. Y mi esposa bien puede ver el oro rosa (o cualquier otro, me apresuro a agregar), adornar sus muñecas a principios del próximo año.

El precio casi no importa, porque muchos compradores pueden compararlo con otros accesorios de moda de alta gama y decir: “¡es más barato que un Rado!”.

Curiosamente, un experto en relojes dice casi todo lo que hice en su artículo dos días después de mi publicación:

http://www.hodinkee.com/blog/hod …

Creo que tiene la mayoría de los ingredientes para tener un comienzo espectacular.

Tengo algunas acciones de Apple, estoy planeando comprar algunas más, a pesar de lo que los mercados puedan o no pensar en las próximas semanas.

Sí, pero llevará tiempo, y la implementación será más lenta que para iPhone y iPad.

La primera versión tiene un defecto en la duración de la batería, y Apple necesita solucionarlo.

A los primeros usuarios les gustará la respuesta táctil que ofrece, vibrando suavemente cuando recibe un mensaje y permitiéndoles enviar emojis simples dibujados a sus amigos. Esto no suena como una aplicación asesina, pero tendrá un cierto atractivo para un determinado grupo de usuarios. Este atractivo se extenderá y atraerá nuevos usuarios.

Otros lo encontrarán atractivo cuando vean a alguien levantar la muñeca a una terminal para hacer un pago en Starbucks u otros minoristas. Este gesto solo ayudará a difundir una cierta cantidad de atracción, y muchos lo comprarán solo para mostrar lo modernos que están.

El compromiso de Tim Cook con el Apple Watch es un compromiso a largo plazo. Apple no contrataría al ex CEO de Burberry y otros expertos en marketing de lujo si solo quisiera “probar” este nuevo producto. Mientras tanto, el equipo de ingeniería de Apple bajo Jeff Williams abordará los problemas de batería y recarga.

El Apple Watch es más que un solo producto; abre la puerta a los productos y servicios de seguimiento para la industria financiera (ApplePay) y para la industria de la salud (HealthKit) y para el hogar (HomeKit). A medida que maduren, se convertirán en fuentes de ingresos adicionales para Apple.

Para más lectura:
Respuesta del usuario de Quora a ¿Qué podemos aprender sobre los cambios en Apple a través de la presentación de Tim Cook en el evento 9/9/14 de Apple?

Se llama Apple Watch, no iWatch.

Será un gran éxito.

El reloj inteligente es más como un centro de información, ya que participé en Google I / O 2014, obtuve el LG G Watch y Moto 360 en primer lugar. Sorprendentemente, los encontré completamente útiles ya que puedo recibir notificaciones e información mucho más rápido que encender la pantalla del teléfono inteligente.

El reloj inteligente será realmente útil en escenarios como reuniones, ver una película en el cine, etc.

Apple Watch parece mejorado muchas funciones para un dispositivo de reloj y están bellamente diseñados. Gasté más de $ 5 en comprar carátulas para mi Moto 360, y habrá más usuarios de Apple Watch dispuestos a pagar por las aplicaciones en este dispositivo.

El éxito es relativo a las expectativas y percepciones.

Como de costumbre, las expectativas eran bastante altas para esa rumoreada “nueva” categoría de productos que impulsaría las próximas etapas de crecimiento de Apple en los próximos años. Cook & Co. realizó una gran presentación para representar a Watch como algo verdaderamente revolucionario. Ciertamente no fue tan revolucionario como la revelación del iPhone o el iPad, pero claramente, establecieron un alto estándar para tener éxito en esta categoría.

Dejando de lado el diseño y la estética, Apple Watch no parece ofrecer un caso de uso muy diferente o convincente que los productos de la competencia actualmente no tengan o no tengan en un futuro muy cercano. Una vez más, tenga en cuenta que, a diferencia de las anteriores introducciones de productos de Apple, esta vez no es el primero en esta categoría.

Al final, se reducirá a quién construye la mejor experiencia de usuario y ecosistema en el que está integrado este producto. Actualmente, solo iOS y Android cumplen con ese requisito.

Comparto el sentimiento de que Apple podría haber sobreestimado el reloj, tanto en términos de potencial de mercado como de velocidad de adopción por parte de los usuarios. Hay otros competidores viables por ahí y es menos probable que Apple esta vez avance lo suficiente como para dominar realmente esta área durante años. Se siente más como una carrera de caballos apretada donde Apple parece tener una ventaja en este momento.

Permítanme comenzar citando algunas de las líneas que leí recientemente en el libro “Objetos encantados”

“La adopción de dispositivos portátiles se acelerará a medida que la tecnología se mezcle con la moda. En la última parte del siglo XIX y principios del XX, un dispositivo protésico distintivo, el monóculo, se disparó en popularidad, impulsado por los vientos de la moda. Su función era mejorar la visión, pero también hizo una declaración de moda. Se asoció con hombres ricos de clase alta y, cuando se usaba con un abrigo y un sombrero de copa, completaba la imagen del capitalista de la década de 1890 debidamente equipado ”.

“La moda ha ayudado a muchas nuevas tecnologías a pasar de dispositivos técnicos a accesorios populares. El presidente John F. Kennedy ayudó a las gafas de sol a dar el salto de la función a la moda. El reloj de bolsillo evolucionó al reloj de pulsera. Para cada una de estas tecnologías portátiles maduras, piense en cuántas variaciones y diseños existen hoy en día. Hay miles de marcas y modelos de relojes y diseños de gafas de sol, y el mercado de auriculares con diseño diferenciado está en auge. La moda diferencia y las variaciones proliferan “.

Le daría a Apple 10/10 en esta parte. Han contratado expertos en diseño y lujo de todo el mundo y se han asegurado de combinar la tecnología completamente con la moda y el lujo.

Este no fue el caso cuando los otros wearables estaban en el mercado. Eran como otros dispositivos que intentaban venderse solo con funciones. Apple diferencia su producto al mezclar las características con el diseño y crear una experiencia completamente nueva al enganchar a los usuarios.

Esto es lo que encontré en un artículo reciente en Fortune:

[El cofundador del famoso reloj Swatch dice que el Apple Watch podría provocar grandes pérdidas para los relojeros suizos. “Apple tendrá éxito rápidamente. “Pondrá mucha presión sobre la industria relojera tradicional y los empleos en Suiza”.
Mock dijo que cree que Apple podría vender entre 20 y 30 millones de unidades Apple Watch al año. En total, Suiza exportó 28,6 millones de relojes el año pasado, según Bloomberg. “Cualquier cosa en el rango de precios de 500 francos a 1,000 francos está realmente en peligro”, dijo Mock. “Espero que una Era de Hielo se acerque a nosotros”.]
Esto no sucedió cuando las otras compañías comenzaron a vender sus wearables.
Con el culto que sigue y la base de clientes que Apple tiene, no hay duda de que Apple Watch creará una onda en el mercado y establecerá nuevos estándares en la industria de tecnología portátil.

Es una muy buena oportunidad de ser un éxito. Ha pasado un tiempo desde que Apple tuvo un fallo (la prensa tuvo que fingir que el 5C fue un fracaso, a pesar de que era un teléfono excelente para vender).

El Apple Watch está diseñado para funcionar con el iPhone, el modelo de teléfono más vendido en los EE. UU. Tiene muchas más funciones que cualquier reloj, y puede hacer más que otros relojes inteligentes. Por lo tanto, el precio, de precio medio para el mercado de relojes, no debería ser un elemento disuasorio.

No estoy comprando uno porque creo que la próxima versión será más delgada, y para entonces el software de terceros habrá creado algunas aplicaciones increíbles que lo convertirán en una compra convincente.

Pero sospecho que a principios del próximo año la gente se alineará para ser la primera en poseer el primer dispositivo portátil de Apple, el Apple Watch original.

Definir el éxito

¿Venderá 50 millones de unidades en 12 meses como Morgan Stanley pronosticó a principios de este año ($ 17B + al final de 12 meses)? No.

¿Es un producto viable que será popular como accesorio para iPhone? Sí.

Es muy pronto para decirlo. Es probable que el Apple Watch haya superado en ventas a toda la industria de los relojes inteligentes hasta la fecha. Sin embargo, eso no es realmente una métrica válida ya que la industria de los relojes inteligentes era básicamente un fracaso.

Apple Watch necesitaba generar interés, ventas y comentarios lo suficientemente buenos como para demostrar que valía la pena que Apple continuara desarrollándolo. En eso fue un éxito, diría. Los productos Apple de primera generación siempre tienen algunos problemas. Echa un vistazo al primer iPod, iPhone y iPad.

Entonces sí, diría que es un éxito hasta ahora. Queda por ver si sigue siendo uno.

Escribió esto en otra pregunta que se eliminó pero la agregará aquí.

Es demasiado pronto para saberlo y depende de cómo midas el éxito.

Apple elevó el listón enormemente con el iPhone y ahora la gente espera que cada producto sea “el nuevo iPhone”. Hay dos problemas con eso. La primera es que la gente olvida que le tomó años al iPhone tener tanto éxito. Incluso las proyecciones más pesimistas le dan al Apple Watch aproximadamente el doble de las ventas del primer año del iPhone en solo la mitad de ese tiempo.

En segundo lugar, el iPhone está en un lugar único. Primero, el iPhone cambió toda la industria de múltiples maneras. En segundo lugar, casi todos tienen un teléfono celular. Apple solo tiene que convencer a la gente para que compre su teléfono. Con otras categorías de productos, tienen que convencerlos de que compren el producto y luego su producto. Entonces, con el iPod, el iPad y el reloj, tienen que convencer a las personas de que necesitan una reproducción multimedia, una tableta y un reloj inteligente, luego tienen que convencer a las personas de que compren su versión de esos productos.

Por lo tanto, las comparaciones de productos con el iPhone fallan. De hecho, al igual que el iPad, todavía están tratando de descubrir cuál es el éxito. La categoría es demasiado nueva para hacer esa determinación. Entonces tienes analistas y los medios de comunicación adivinanzas y proyecciones internas y el éxito está en algún lugar mezclado allí. Diría que hasta ahora, el Apple Watch ha tenido un lanzamiento exitoso simplemente porque se está vendiendo y la gente le está dando una oportunidad. Tomará años determinar si tiene la longevidad y la utilidad para ser una categoría de producto exitosa. Pregunte nuevamente en 3-5 años si quiere algo definitivo. Si falla por completo, lo sabrá antes, pero no se sabrá un éxito por un tiempo.

Una cosa más; Esto no está discutiendo los pros y los contras de Watch o la categoría en sí, solo si fue un éxito desde una perspectiva comercial. Muchos productos terribles tienen éxito y muchos productos excelentes no.

Solo si se mantienen comprometidos con eso. Si esto es solo Apple aprovechando un mercado potencial, desaparecerá en un par de años y nadie lo perderá.

Pero si están comprometidos con las computadoras portátiles, si lo ven como el siguiente paso, eventualmente podría tener mucho éxito. Abrir sus API es una muy buena señal de que esto podría suceder. El iWatch necesita que el mercado le diga a Apple para qué sirve, y Apple tiene que dejar que eso suceda. Esto es algo que probablemente no podría haber sucedido cuando Steve Jobs estaba cerca, pero es un cambio de enfoque que puede hacer que Apple sea aún más fuerte.

Creo que depende de cómo Apple establezca las expectativas para este producto. ¿Es una categoría de dispositivo totalmente nueva? ¿O es un accesorio para tu iPhone, como un auricular Beats? Al requerir que un iPhone de Apple use el reloj, parecen estar posicionándolo como un accesorio.

Como accesorio, creo que este será un producto muy exitoso. Muchos usuarios de iPhone con ingresos disponibles querrán esto. El precio hará que sea difícil tener una tasa de conexión realmente alta, a menos que los operadores de telefonía móvil descubran cómo agrupar esto en sus planes.

Como nueva categoría, creo que todavía tenemos un par de generaciones de productos fuera de la categoría de wearables que tienen patas. Es una tecnología que busca una aplicación.

Depende de lo que entiendas por éxito. No se venderá en los números vistos por el iPhone, o incluso el iPad.

Si se vende mejor que, por ejemplo, Rolex (751,285 movimientos COSC en 2011, de los cuales no sé cuántos se vendieron), lo consideraría un éxito.

No puedo predecir el futuro, por lo que es difícil responder a esto con certeza. Lo que puedo decir es que, cuando se reveló inicialmente el iPad, no podría contemplar por qué una persona necesitaría uno. Unos años más tarde, tengo uno y realmente aprecio su utilidad en mi vida.

Creo que el Apple Watch será similar; en este momento, tiene una utilidad limitada, pero a medida que más personas se acostumbren a la idea y descubran cómo encaja realmente en sus vidas (que tienden a ser mucho más aburridas de lo que sugerirían los anuncios de Apple), se dará cuenta.

Creo que no es posible ser tan exitoso como el iPhone. (No todos en el mundo necesitan un reloj, pero todos necesitan un teléfono). Sin embargo, será más exitoso que el Macintosh. ¿Es suficiente estar sentado en la cerca?

Así es como pienso sobre esta pregunta.

El Apple Watch debe ser lo suficientemente exitoso para que Apple tenga el derecho de construir y vender el Apple Watch 2. Analógico: el Android original.

Si esta es la prueba, entonces creo que la respuesta es claramente sí, van a vender suficientes unidades para llegar al siguiente paso.

Este es el valor de la reputación de Apple con los clientes.

Veo que es potencial. Es muy intuitivo, pero no puedo verlo por un par de razones. Debes tener el iPhone contigo, y creo que pueden mejorar el diseño el próximo año …

Aparte de eso, me gusta lo que han hecho con él. Sensaciones táctiles, interfaz de usuario, características, etc., los desarrolladores aún no lo han tocado

Solo podemos especular ¿verdad?

Creo que la razón principal por la que las personas en la industria de la tecnología tienen sus dudas sobre el éxito comercial del Apple Watch, que creo que es la razón por la que haces la pregunta, es porque parece haber un cambio de la tecnología a la moda como punto focal.

Para aquellos de nosotros que nos centramos en lo que el reloj realmente hace, no es fácil justificar la compra de uno. Pero para el resto que está buscando un accesorio de moda que venga con alguna utilidad y un precio razonable, este puede ser el artículo para ellos.

Sin embargo, lo curioso es que el iPhone, desde los comienzos revolucionarios hasta la necesidad moderna, también se ha convertido en un accesorio de moda. Se actualiza con demasiada frecuencia, si tiene el iPhone 5, no necesita el iPhone 6, pero hay algo de estatus social, una “declaración de moda”, por así decirlo, sobre ser un adoptante temprano.

Desde esta perspectiva, no me sorprendería si venden una tonelada de estas cosas. El cumpleaños de Little Jonny, el día del padre, el día de la madre, el día de Navidad, el día de San Valentín (¡Dios mío!

Desafortunadamente, probablemente será un éxito comercial, aunque sea una falla ambiental.

Revisión del reloj de Apple …

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