Primero, no creo que haya una respuesta correcta o incorrecta a esta pregunta. En cambio, busque las debilidades del equipo existente y cuando se vuelvan perjudiciales para una empresa, contrate para ese papel. Como ejemplo, si tiene un ingeniero o cofundador que es bastante bueno con el diseño del producto y la experiencia de usuario, puede estar dispuesto a centrar la búsqueda en alguien que pueda agregar el toque estético al software.
Por supuesto, al ser una startup, probablemente querrás a alguien razonable bien versado en múltiples dominios.
Sin embargo, lo más importante es que no comenzaría con “cabeza” de nada . El problema es cuando desea expandir el equipo, especialmente si la primera persona es un gran contribuyente individual pero realmente no puede liderar un equipo. Tendrá que contratar a alguien por encima de ellos, lo que significa degradar la contratación inicial o crear inflación de títulos con algún “VP de diseño” u otras tonterías para una startup.
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