Creo que es posible que desee reformular la pregunta, ya que los proyectos empresariales generalmente se crean para resolver los problemas empresariales al generar algún tipo de cambio.
Enfoque:
- Reconozca que hay un problema que resolver (costos demasiado altos, pérdida de cuota de mercado, capacidades del personal que no cumplen los requisitos, etc.)
- Cree el modelo de negocio que muestre varios caminos y consecuencias / oportunidades: un DAFO o un cuadro de mando integral podría ayudar
- Desarrolle el caso de negocios para el cambio: deberá tener una visión aproximada de varias opciones de cambio (por experiencia, asesoramiento, extrapolación de desafíos similares, etc.), incluidos los beneficios (o las desventajas)
- Comience a definir los resultados y medidas deseados (de otra manera, ¿cómo sabrá que ha logrado el cambio requerido?)
- Divida los resultados en elementos sucesivamente más pequeños y secuenciación
- Asigne paquetes de tiempo / recursos / trabajo a los elementos de la solución (podría ejecutar un proceso de licitación aquí)
- Plan de entrega
- Ejecutar
Realice una búsqueda de ejemplos de Prince 2. (Esta es una de varias metodologías para la gestión de proyectos)
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Esto se aplica independientemente del tamaño del proyecto. Es la complejidad de cada paso que varía. Para algo simple, todo lo puede hacer una persona a tiempo parcial mezclado con un trabajo diario, con solo unas pocas páginas simples que cubren del 1 al 5.
