Escribí sobre esto en mi blog aquí: http://qandil.ca/techblog/2012/0… pero lo copié aquí para facilitar el consumo y la integridad.
Primero déjame decirte mi opinión: RIM tomó la decisión correcta de no usar Android. Ahora déjame decirte por qué.
Android Success
El gran éxito de Android ha sido impulsado por dos factores principales. Los fabricantes de gama baja como ZTE / Huawei impulsan el crecimiento en los mercados del tercer mundo y Samsung impulsan el crecimiento en los mercados de gama alta. Lo sé, me lo dirás, pero Motorola, LG y HTC también venden dispositivos Android, pero echa un vistazo a su Android share. Samsung tiene aprox. El 40% de todos los envíos de Android con HTC ocuparon el segundo lugar con un 18% (estadísticas de 2011) y cayeron con sus objetivos perdidos.
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Android = Outsourcing de I + D de software
Al utilizar Android, los OEM están tomando una decisión de subcontratación, ya sea que lo sepan o no. ¿Qué están subcontratando, puede preguntar? Lo que están subcontratando es I + D e innovación de software. Básicamente le están pidiendo a Google que haga eso por ellos. Pero a medida que más OEM tomen esa ruta, ¿qué diferenciará a un OEM de otro? La respuesta se encuentra en dos lugares: innovación en costos y hardware.
Estrategia de diferenciación de Android n. ° 1: competir por el costo
Una forma de diferenciarse como OEM es competir en costos. Los bajos costos de fabricación de hardware y los altos volúmenes resultarán en éxito para el OEM con la configuración adecuada. Este es el enfoque que están tomando ZTE y Huawei. Ambos entregan dispositivos de buena calidad y bajo costo en los mercados del tercer mundo.
Estrategia de diferenciación de Android n. ° 2: innovación de hardware
La otra forma de diferenciarse como OEM es ser innovador en el diseño de hardware. Por lo general, lo hace con un hardware de alta calidad y aspecto impresionante, luego apoya las ventas de ese hardware con una campaña de marketing muy sólida. Esto es exactamente lo que está haciendo Samsung.
La innovación de hardware es muy arriesgada
Sin embargo, el costo de la I + D e innovación de hardware es muy alto, lo que significa que necesitará márgenes significativos y altos volúmenes para tener éxito. Solo las empresas que tienen una cartera diversificada de productos exitosos pueden darse el lujo de hacerlo. ¿Por qué crees que los diseños de productos más hermosos provienen de Samsung y Apple? Son los dos únicos que pueden asumir el riesgo debido a sus otras líneas de productos rentables. Empresas como HTC se encontraron en tierra de nadie con hardware de sub-calidad con costos más altos que ZTE / Huawei, y están sufriendo por ello. Motorola era igual, pero ahora que Google los adquirió, veremos qué sucede.
Mi punto es que, a menos que sea un OEM muy grande con otras fuentes de ingresos, no puede permitirse arriesgar su éxito en I + D de hardware, innovación solo de hardware y poder de marketing. Es demasiado costoso y arriesgado. Como tal, debe ser capaz de innovar en el frente del software, que suele ser una opción de innovación más rentable. Y si quiere hacerlo, no puede externalizar su I + D de software a Google utilizando Android.
Integración Solo Estrategia Viable
Esa es la razón principal por la que RIM fue absolutamente correcto al no utilizar Android, ya que es el sistema operativo de próxima generación. Si RIM quería la oportunidad de tener éxito, necesitaban construirlo todo internamente, con un producto totalmente integrado. Y eso es lo que están haciendo. Es la única estrategia donde RIM tiene la oportunidad de tener éxito. Uno que conlleva muchos riesgos, pero al menos son riesgos manejables por un OEM del tamaño de RIM.
Dejaré mis pensamientos sobre por qué creo que RIM está donde está para otro día. Los comentarios son bienvenidos como siempre.
