¿Qué mejores prácticas tiene para un modelo de asociación basado en hitos donde se definen escenarios de salida claros y subvenciones de capital por hito?

Su plan en general suena bien y el recordatorio de Marc Chow de pensar en IP también es bueno. Aquí hay algunas cosas que creo que debe tener en cuenta al tratar con un contratista / socio de esta manera.

  • Se transparente. Cualquier persona exitosa en la industria de servicios al cliente tiene un detector de mierda finamente perfeccionado, así que ni siquiera lo intentes. Básicamente dile exactamente lo que publicaste en el OP: suena cuerdo. (Una cosa que podría insinuar accidentalmente, lo que será un poco molesto para la mayoría de los freelancers es que está tratando de hacer un alquiler de puerta trasera de algún tipo. Sin embargo, no parece que quiera eso, así que asegúrese de comunicarse claramente.)
  • Se receptivo . Pida retroalimentación genuinamente sobre la propuesta y el cronograma y los términos generales del acuerdo; recuerde que está comenzando una asociación que se basará en la confianza. Una excelente manera de comenzar con el pie derecho es elaborar un acuerdo juntos, en lugar de simplemente lanzarles algo y decirles que lo tomen o lo dejen.

¡Buena suerte!

Tu plan suena bien. El factor de éxito en este plan realmente depende de cuán “claramente” se dibujan los escenarios de salida. Difícil de cubrir todo desde la imaginación. Se requiere confianza mutua cuando se trata de áreas grises.

Sin embargo, una nota amistosa. Recuerde tener su plan para cubrir cómo se manejará la propiedad intelectual si sale en medio del programa.

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