¿Cómo impacta la libreta iOS 6 de Apple en Foursquare a corto y largo plazo?

Passbook era una característica que no era un asesino de Foursquare cuando se lanzó oficialmente iOS6, y estoy bastante seguro de que hubo un gran suspiro de alivio de todas las compañías relacionadas con el check-in.

Los pases de la libreta pueden activar una notificación en la pantalla de bloqueo cuando entras en una geovalla determinada. Entonces, al entrar en Target, el cupón le recuerda que está allí (consulte la implementación de Target: http://techcrunch.com/2012/09/20…). También es útil para boletos de eventos, tarjetas de regalo, boletos de avión, etc. Sería MUY útil para los registros.

También puede crear un pase que sepa obtener actualizaciones de una URL de servicio web, lo que significa que puede actualizarlo cuando sea necesario reflejar acciones del mundo real. Por ejemplo, si usó una tarjeta de regalo de Target en Passbook al escanearla en el punto de venta, Target puede “empujar” el valor restante de esa tarjeta con el servicio web. O puede eliminar un cupón una vez que se usa, cambiar la puerta de un boleto de avión, comunicar una nueva hora de inicio para un concierto, etc. También es muy útil.

Si Apple hubiera creado la capacidad para que el mismo cliente de iOS6 notifique el mismo servicio web cuando se activa el disparador de geovalla (y / o se accede al pase), entonces todas las compañías de check-in estarían seriamente jodidas. Eso significaría que Target sabría el momento en que entraste por la puerta, sin necesidad de registrarse en Foursquare, Kickbucks de shopkick, etc. Esto, mis amigos, es una ubicación persistente , la próxima gran era de la informática móvil. Y está muuuy cerca … 😉

Passbook de Apple ha atraído mucha atención en términos de su impacto en el espacio de pago móvil (Square, PayPal, etc.). Pero no muchos han analizado su impacto potencial en los sitios de redes sociales basados ​​en la ubicación, como Foursquare.

Cuando miro a Foursquare, veo dos pilares clave:

  • Social : comenzó como una red social para permitir a sus usuarios ‘registrarse’ en ubicaciones y ver dónde están sus amigos. ~ 20MM usuarios
  • Comerciante : permite que los comerciantes lleguen a los consumidores y les ofrezcan ofertas basadas en su ‘check-in’.

Una cosa está clara: Apple no tiene ninguna aspiración a crear una red social propia. Su servicio Ping en iTunes es mediocre y probablemente no sobrevivirá tanto tiempo. Esto significa que el aspecto social de Foursquare no se verá afectado por Apple.

Sin embargo, Apple tiene toda la intención de convertirse en la billetera móvil en el gran sentido: cupones de tiendas y tarjetas de crédito. Y es este potencial de crecimiento de Passbook como la nueva plataforma a través de la cual los emisores de tarjetas y los comerciantes pueden crear ofertas / especiales lo que representa la mayor amenaza para una empresa como Foursquare.

Si Passbook se convierte en la nueva App Store a través de la cual puede llegar a usuarios de iPhone de 100MM +, se convierte instantáneamente en una presencia formidable. Hay muchos menos incentivos para que los comerciantes y los emisores de tarjetas trabajen con compañías dispares para jugar en el espacio móvil cuando pueden usar Apple Passbook como un canal de distribución confiable y ampliamente utilizado. Por ejemplo, las excelentes ofertas comerciales locales que American Express ha estado ofreciendo en Foursquare, ¿continuarán si AMEX puede usar Passbook, especialmente si el titular de la tarjeta AMEX puede ingresar su número de tarjeta en el iPhone?

Queda mucho por ver sobre los tipos de informes y herramientas que Apple ofrecerá a sus socios comerciales de Passport. Foursquare tiene la plataforma Merchant que proporciona informes y la capacidad de crear y gestionar ofertas. Si Apple simplemente coincide con esa funcionalidad, Foursquare está en problemas. Si Apple lo supera al proporcionar un comportamiento adicional al consumidor, como otras tenencias de productos relacionados que el cliente pueda tener en Passport (problemas de privacidad aquí, pero digamos que se puede hacer), creo que se acabó el juego.

El potencial de ingresos futuros de Foursquare se encuentra en el espacio del comerciante, ya que ahí es donde está el dinero, y ayuda directamente a endulzar la parte social de la ecuación al mantener a los usuarios interesados ​​para que ‘se registren’. No profeso saber cuál es la estrategia de producto de Foursquare, ni siquiera cómo podrían innovar para adelantarse a la apisonadora de Apple, pero espero que lo hagan, ya que soy un gran fanático de Foursquare.

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