¿Hay algún escenario en el que Nokia no esté condenado?

Nokia lleva un tiempo en el peligroso círculo vicioso
de decepciones de productos, disminución de la cuota de mercado y caída de la capitalización de mercado. Basado en el análisis de Asymco, participación en las ganancias de Nokia
se evaporó del 54% en el segundo trimestre de 2007 al 15% en el tercer trimestre de 2010, perdiendo ante Apple (50%) y RIM (14%).

La guerra de los teléfonos inteligentes se ha convertido en una batalla en tres frentes:
1) el dispositivo,
2) la plataforma SW
3) el ecosistema desarrollador.

Nokia ha logrado ejecutar mal en los tres.
– Acerca del dispositivo y la plataforma SW, incluso el último teléfono inteligente N8,
basado en la última versión de Symbian no ha logrado impresionar y solo coincide con las capacidades de SW mostradas por el iPhone hace tres años.
No estoy seguro de qué decir sobre Mee-go, que aún no se ha lanzado. La rotación de ejecutivos en Mee-go no parece una buena señal.
– Acerca del ecosistema de desarrolladores, Nokia solo ahora está convergiendo a
QT como herramienta de desarrollo y, finalmente, no confunde a los desarrolladores. Como distribución de aplicaciones
El canal Ovi ha sido un fracaso reconocido y hasta ahora ha perdido por completo el objetivo de convertirse en un motor de monetización para los desarrolladores de Symbian.

Estoy seguro de que Steve Elop está evaluando todas las opciones disponibles para
Transformar una empresa finlandesa con cultura y competencia central adecuada para sobresalir en fabricación y logística en una verdadera empresa de software y servicios de Internet.

Aquí hay un escenario alternativo:
¿Qué pasa si la solución se centra realmente en la competencia central?
En un mundo que se está convirtiendo rápidamente en un campo de batalla Apple-Google, ¿por qué no convertirse en el fabricante de dispositivos Android más grande y de menor costo ?
¿Por qué no adquirir Motorola, que podría darle a Nokia el mercado de NA siempre deseado y las habilidades para integrar Android? Motorola se dividirá en dos compañías mañana, separando el negocio de teléfonos celulares y decodificadores de cable (Motorola Mobility) del negocio de la empresa (soluciones de Motorola). En el período previo a la negociación, la división Motorola Mobility ha estado cotizando a un valor de aproximadamente $ 9B, mientras que Nokia tiene $ 13B en efectivo.

El volumen masivo de Newco combinado con la capacidad de Nokia para
impulsar eficiencias de costos superiores sería suficiente para competir y ganar frente a cualquier otro OEM de Android y proporcionará influencia con Google. No hay nada de malo en ser el líder de costos. Se necesitaría mucha humildad y decisiones difíciles en Nokia para cambiar el rumbo, pero las decisiones táctiles son necesarias para cambiar el destino de una empresa en momentos críticos.