Aquí está nuestra opinión sobre los puntos que debe considerar al elegir un software de automatización de procesos comerciales:
1.Problema
¿Cuál es el problema del proceso que estás tratando de resolver? ¿Está tratando de automatizar procesos comerciales simples dentro de su empresa o está buscando un sistema integral que pueda necesitar interactuar con otro software en el que ya ha invertido? Por ejemplo, es posible que desee que los datos de su software de flujo de trabajo fluyan a su software de contabilidad o ERP.
2 presupuesto
En última instancia, este podría ser el mayor influyente en su decisión. Por lo tanto, es muy importante conocer el presupuesto de alto nivel que se puede asignar para esta compra. Puede ser prudente considerar el costo total de propiedad en lugar de solo el precio de compra inmediato, ya que muchos costos permanecen ocultos y vuelven a morder más tarde durante el tiempo de implementación después de que se ha seleccionado un proveedor.
3.Despliegue: en la nube o en las instalaciones
Cada vez más organizaciones se están moviendo hacia la nube y esta tendencia se está viendo incluso en grandes empresas. El modelo OpEx, baja inversión inicial, riesgos significativamente menores y opciones de escalabilidad hacen que la implementación en la nube sea una oferta muy tentadora. Es posible que desee conocer los riesgos, como el almacenamiento de datos fuera de su empresa, los aumentos de costos y las pesadillas de migración si se muda a un proveedor diferente. Su organización puede ser única y considerar estos puntos cuidadosamente antes de tomar su decisión.
4. Línea de tiempo para la implementación
¿Qué plazos tiene para implementar un sistema automatizado? ¿Cuánto tiempo tienes antes de comenzar a perder dinero o tu cordura? El tiempo de implementación depende de los procesos que desea automatizar y la cantidad de personalización requerida. Para algunos, podría valer la pena esperar para implementar un sistema que haga más cosas automáticamente, mientras que para otras compañías que tienen requisitos que podrían cambiar, una implementación más iterativa podría ayudar.
5.características del producto
Las características del software BPM son importantes desde la perspectiva de la capacidad del producto para resolver el problema del cliente. Nada más y nada menos. Un software BPM empresarial puede tener todas las ventajas y desventajas, pero si no resuelve el problema del cliente de manera eficiente, la premisa del producto es fundamentalmente defectuosa. Por lo tanto, mirar las características del producto desde el ángulo del problema es importante.
6. Soporte de producto
Nunca elija un proveedor antes de interactuar con el equipo de atención al cliente. Va a revivir esta experiencia una y otra vez y la experiencia de hablar con el personal de atención al cliente no debe ser estresante. Asegúrese de comprender todo, desde el proceso de registrar un ticket de problema hasta el costo de la asistencia telefónica para que no haya sorpresas más adelante.
7. fiabilidad del proveedor
¿Qué tan confiable es el equipo detrás del producto? ¿Es una startup que intenta desbancar a jugadores establecidos, o es otro avatar del titular actual? Si está seleccionando a un proveedor pequeño, asegúrese de hablar con la alta gerencia y desarrollar un sentimiento de confianza antes de aventurarse. Con jugadores establecidos, conocer la hoja de ruta del producto y los comunicados de prensa recientes le darán una idea del estado actual de la empresa.
8. Ubicación del proveedor
Con el advenimiento de la nube, este factor parece haber perdido mucha importancia. Sin embargo, es posible que desee asegurarse de que se pueda contactar al proveedor por teléfono o correo electrónico en caso de emergencia. Hoy en día, hay proveedores que operan y atienden a clientes en todo el mundo desde una sola oficina en una pequeña ciudad.
9. referencias de clientes
Ejemplos recientes de éxito del cliente le dan el impulso de adrenalina necesario para que usted reafirme su fe en el producto que ha seleccionado. Sería una buena idea comprender la complejidad de la implementación si está planeando algo similar.
10.modelo de implementación
Finalmente, el modelo de implementación podría determinar el costo total del proyecto. Las implementaciones empresariales generalmente se llevan a cabo a través de socios revendedores e integradores de sistemas. Las implementaciones más pequeñas pueden ser impulsadas por el equipo de servicios profesionales del proveedor y pueden tener un impacto en el costo total y los plazos.
Dejando a un lado todas las consideraciones anteriores, elija un proveedor en el que confíe. En la mayoría de los casos, la confianza que deposita en el proveedor le permite al proveedor elevar y entregar más allá de sus expectativas. Buena suerte y háganos saber cómo eligió el software BPM en su empresa. Si todavía está debatiendo, intente CFLOW para automatizar rápidamente los procesos comerciales dentro de su empresa.