¿Cuál es la mejor herramienta o aplicación de software para rastrear OKR (objetivos y resultados clave)?

La gestión de los OKR se ha extendido rápidamente. Ya sea que se implementen en toda la empresa o a nivel de equipo, los OKR ayudan a alinear y enfocar a las personas en objetivos y resultados medibles en lugar de solo tareas y actividades. Hay varias herramientas de software que admiten la implementación de distintas maneras. Varios factores sobre su cultura y contexto son importantes para decidir cómo implementar los OKR.

1) Si tiene un tamaño considerable, las implementaciones en toda la empresa pueden ser difíciles, no solo por los requisitos de software más complejos (objetivos en cascada de múltiples niveles, preocupaciones de privacidad y visibilidad, etc.) sino también porque necesita personas y procesos (lea Recursos Humanos ) que ayudan a codificar objetivos desde el C-suite hacia abajo. El compromiso de nivel C debe ser firme, de lo contrario, el compromiso entre diferentes tipos de personas, gerentes y funciones se erosionará rápidamente.

2) Un enfoque alternativo es más ascendente. Asegúrese de que los OKR de toda la empresa / CEO se publiquen, comuniquen y conozcan de manera amplia y clara para todos (Ventas, Producto, Personas). Sin embargo, en lugar de tener una implementación de arriba hacia abajo en todas las funciones y jerarquías, los gerentes están facultados para implementar OKR a nivel de equipo siempre que estén escritos y rastreados (por ejemplo, en una plantilla de documento de Google o en una herramienta de software OKR de equipo). Esto le da más autonomía a los gerentes y empleados, es más ágil y se autoorganiza, pero no compromete la responsabilidad medible. Tiene la desventaja de que no todos están en el mismo sistema.

Al igual que otros desarrolladores de herramientas de software, tenemos nuestra propia opinión sobre cómo los OKR pueden impulsar el rendimiento del equipo. Si está interesado, puede obtener más información aquí: Establecimiento de objetivos y OKR

Hay una serie de buenos \ proveedores enumerados a continuación y todas son opciones de calidad dependiendo de lo que esté buscando. Cada uno tiene sus propias ventajas, pero en realidad no hay un único “talla única” . Así que esta es una de esas respuestas “depende” porque la * mejor * solución es identificar las necesidades específicas de su empresa.

Por ejemplo, en Atiim Nos enfocamos en construir una empresa SaaS de gestión de objetivos que se alinee con su proceso existente. Está hecho para ser útil no solo para los gerentes sino también para los empleados al permitir un ciclo de retroalimentación continuo, en tiempo real y bidireccional entre gerentes y empleados, y un registro / actualización de objetivos es una parte central de ese ciclo.

Esto es algo que los gerentes y los empleados hacen regularmente, por lo que fluye directamente a un proceso existente y está destinado a ser igualmente fácil de usar y bastante potente, pero sin demasiadas características que ya están disponibles en los productos existentes de recursos humanos o HCM.

Si sus necesidades son tener una gestión de objetivos como parte de un proceso continuo, regular y en tiempo real en su organización, visite http://www.atiim.com .

Descargo de responsabilidad rápido: trabajo en Atiim (es decir, el equipo A), una plataforma SaaS para la gestión de objetivos OKR de la empresa y la gestión del rendimiento continuo.

Si ya está buscando una herramienta para implementar OKR, es seguro asumir que conoce los muchos beneficios que este marco de gestión de objetivos puede brindarle a usted y a su empresa, incluso mediante el uso de documentos simples de Google.

Al evaluar cómo implementar OKR, es posible que desee encontrar una solución que no solo le permita maximizar los beneficios inherentes, sino que tenga características adicionales que pueden mejorar significativamente la experiencia de OKR. Esto se vuelve especialmente valioso en organizaciones más grandes.

Gestionar / rastrear / vincular: gestione y realice un seguimiento de los objetivos a nivel individual y de equipo, hasta alcanzar los objetivos generales de la empresa. La vinculación de sus OKR le permite a su empresa establecer relaciones entre los esfuerzos de todos los involucrados, tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba.

Panel y visualización: obtenga al instante una descripción completa del progreso a través de su panel, organice sus prioridades en consecuencia e identifique rápidamente posibles problemas. Visualice los OKR de toda la empresa, buscables por objetivos, personas o etiquetas. Además, identifica fácilmente las contribuciones de todos.

Módulos Todo y Reunión: organice todo en torno a sus OKR, como sus tareas pendientes y sus reuniones. Asegúrese de que la información importante permanezca dentro de la empresa y sea fácilmente accesible. Mantenga a los empleados comprometidos y centrados en sus OKR, en lugar de registrarse de vez en cuando.

Flexible y escalable : cuando se trata de productividad, una talla no sirve para todos. Con una herramienta flexible, puede administrar los OKR de la manera que desee y solo usar las funciones y los módulos que se ajustan a las necesidades específicas de su empresa. Además, benefíciese de ver una imagen más grande sin importar el tamaño de su negocio, con una solución totalmente escalable.

Acceda desde cualquier lugar y en cualquier momento: la solución basada en la nube permite a todos los miembros de su empresa conectarse a la información que necesitan en cualquier momento, optimizada para cualquier dispositivo, de modo que pueda administrar los objetivos cuando lo necesite y actualizar el progreso sobre la marcha.

Seguridad sin compromisos: sus datos son de suma importancia para usted y, por lo tanto, debe poder confiar en dónde están y con quién. La seguridad empresarial garantiza que su información esté tan segura como sea posible.

Regístrese para una prueba gratuita en http://perdoo.com

7Geese (7Geese – Gestión del desempeño social)

Descargo de responsabilidad, soy el CEO y Fundador. Sin embargo, según los comentarios de los clientes, creo que somos una de las mejores herramientas de seguimiento de objetivos de OKR para empresas tecnológicas. Estos son los componentes clave que hacen que 7Geese sea genial:

• OKR sociales: los objetivos deben ser visibles y los empleados deben ver cómo sus objetivos se relacionan con los objetivos más grandes de la organización. Es por eso que hemos hecho objetivos sociales para que las personas puedan ayudarse mutuamente para alcanzar la grandeza. También tenemos una opción de objetivo privado para objetivos que no pueden ser públicos para todos.
• Check-ins de OKR: esta es una forma innovadora de realizar un seguimiento del trabajo para lograr los objetivos mediante check-ins. Las personas pueden compartir las acciones que han tomado y el progreso que han logrado hacia los objetivos con sus compañeros de trabajo. Esto aumentará la transparencia y la visibilidad en su organización y, además, lo ayudará a documentar y realizar un seguimiento de sus logros.
• Hermoso diseño: 7Geese está diseñado para ser utilizado y amado por los usuarios. Sabemos lo difícil que es implementar una herramienta de administración dentro de una empresa y hemos hecho que 7Geese sea lo más fácil de usar y simple posible.
• Tipos de OKR: hemos creado diferentes tipos de OKR (empresa, equipo / departamento e individual) para permitir la cascada de objetivos y alinear mejor a los empleados con lo que es importante.
• Explorador de objetivos: tenemos un explorador de objetivos para filtrar y detallar varios objetivos en equipos, individuos y toda la empresa.

Al final del día, las mejores herramientas son las que se utilizan y no se archivan como la mayoría de las herramientas de administración. 7Geese tiene una versión gratuita, así que pruébelo usted mismo y hágame saber lo que piensa.

En Weekdone OKR Software for Teams tenemos unos cientos de clientes que utilizan activamente nuestro software de colaboración e informes para establecer, compartir y monitorear OKR’s por algunos años.

Lo que nos diferencia es tener OKR’s como parte o una plataforma de comunicación interna de equipo más grande. Ha sido un desarrollo orgánico desde el intercambio semanal de PPP (Planes, Progreso, Problemas) hasta objetivos a largo plazo (por ejemplo, trimestrales) con OKR y el intercambio de actualizaciones diarias en tiempo real con nuestro suministro de noticias de Buzz. La vida ha demostrado que tal combinación es genial para que la gente realmente use la parte OKR activamente y mantenga a todos comprometidos.

Entonces funciona como:

1. Trimestral o mensual: establezca los OKR en la empresa, departamento, equipo y niveles personales.
2. Semanalmente: comparta su progreso personal de KR, tareas realizadas, los planes de la próxima semana.
3. Diariamente: entablar conversaciones con compañeros de trabajo o entre líderes y empleados, dar retroalimentación, animarse mutuamente.

Estamos disponibles en todas las plataformas más comunes: dispositivos móviles y tabletas con iOS y Android, navegadores web en computadoras y actualizaciones por correo electrónico. La mayoría de los clientes usan una combinación de estos según el caso de uso durante la semana.

Puede probarnos gratis en Weekdone OKR Software for Teams.

No dude en comunicarse conmigo en [correo electrónico protegido] : soy el CEO y cofundador. Feliz de compartir la experiencia y las mejores prácticas de nuestros usuarios de OKR.

Respuesta corta

La mejor aplicación de software para el seguimiento de OKR depende de sus requisitos.

Respuesta detallada

Hay docenas de soluciones OKR en el mercado, así que entiendo por qué sería difícil saber cuál es la mejor. Esta respuesta puede ser un poco diferente a las otras, ya que estoy llegando a la pregunta desde la perspectiva de un entrenador de OKR en lugar de un representante de software de OKR.

Kris Duggan está en la parte superior de mi lista de líderes de opinión de OKR, ¡así que sepa que Kris y yo estamos de acuerdo en casi todo! Sin embargo, no estoy de acuerdo con el comentario de que “es fácil comenzar con los OKR en la pizarra”.

Yo diría que es fácil comenzar a redactar OKR mal escritos que se parecen más a tareas o tener una sesión de lluvia de ideas que resulte en una lista masiva de métricas.

Por lo general, al comenzar con los OKR, ya sea que usted sea el CEO o un gerente de departamento, el verdadero desafío es crear OKR que reflejen efectivamente sus objetivos estratégicos.

Muchas empresas que me solicitan ayuda con los OKR ya han comprado herramientas de software, pero no obtienen un valor real de su implementación. Lo sentimos, vendedores, esto incluye clientes míos que usan aplicaciones líderes como BetterWorks, Perdoo y 7Geese.

Si bien la mejor herramienta para su empresa depende de sus requisitos específicos, tenga en cuenta que las herramientas para OKR son todas las aplicaciones de software nuevas del mercado . Por ejemplo, BetterWorks y 7Geese son dos de los jugadores más antiguos en el mercado de aplicaciones de OKR y, sin embargo, existían prácticamente en Beta en 2013 cuando busqué por primera vez las herramientas de OKR hace poco más de tres años.

En muchos casos, la mejor herramienta también puede ser la solución que su organización creó sin comprar una herramienta OKR dedicada. Según mis experiencias con más de 100 organizaciones que han implementado OKR, solo cuento 24 que están usando una aplicación dedicada de OKR. De los 24, varios de ellos están utilizando sus propias soluciones internas.

En los casos en que he visto a grandes organizaciones desarrollar sus propias plataformas, tienden a tener bastante éxito con sus soluciones internas, por lo que para estas organizaciones, su sistema propietario es su mejor aplicación.

Ejemplo: Google no es mi cliente, pero tienen su propia solución y parecen estar bastante contentos con ella.

Ejemplo: Sears Holdings creó su propia solución y les está sirviendo muy bien. Puedes hacerlo viendo este video

Muchas pequeñas empresas (por ejemplo, menos de 200 empleados) tienden a administrar bastante bien sus OKR con WIKI o Google Sheets.

En conclusión, debe conocer sus requisitos para saber si debe 1) desarrollar su propia aplicación OKR, 2) usar herramientas estándar como Google Sheets, o 3) identificar qué aplicación OKR es la mejor para usted.

Estoy totalmente de acuerdo con Christina Wodtke: la mejor herramienta es la que usará su equipo. Si bien muchas de las respuestas antes describen correctamente las características principales de cualquier software OKR, me gustaría centrarme en el aspecto crucial que a menudo se olvida y la razón por la cual muchas implementaciones de herramientas OKR fallan.

Descargo de responsabilidad: nuestros más de 5 años de experiencia con objetivos y resultados clave y con las herramientas de OKR nos han llevado a fundar Workpath . Desarrollamos soluciones empresariales de software y capacitación para la gestión ágil de objetivos y los procesos de comunicación (con OKR).

Lo que debe validar antes de elegir una solución de software:

1. No es necesario decir que su herramienta de elección debería ser capaz de conducir y mapear todo el proceso OKR de establecer, alinear y actualizar los objetivos de manera frecuente. Esto es lo que puede validar fácilmente durante una primera demostración del producto. Lo que es menos obvio pero aún más importante para el éxito organizacional con los OKR son los siguientes aspectos.
2. Asegúrese de que su herramienta OKR de elección respeta y permite a todos los interesados ​​relevantes en su organización . Es importante comprender que los beneficios de los OKR son diferentes para los empleados de primera línea, los recursos humanos, los administradores y la alta dirección. La mayoría de las herramientas para pymes no entienden los requisitos de una organización más grande (integración, integración, seguridad de datos, esfuerzo de gestión de cambios, necesidades de servicio), mientras que las pocas soluciones empresariales existentes se han vuelto demasiado complicadas y sobrecargadas para mantener alta la participación de los empleados. La clave es separar ciertos módulos y proporcionar a cada parte interesada lo que es relevante para ellos.
3. Las organizaciones más exitosas que trabajan con OKR entienden el marco como una capa de comunicación diaria y no como una herramienta de administración administrativa. Es por eso que necesita una herramienta que reconozca la gestión de objetivos como un juego / economía de conversación y atención y garantice la participación de los empleados durante todo el proceso. Los OKR deben mantenerse actualizados y presentarse en los formatos de reunión más importantes, como reuniones de equipo, 1 a 1, arreglos diarios y ayuntamientos de la empresa. Estamos convencidos de que el mayor valor que puede brindarle un software ágil de gestión de objetivos es el tiempo que le ahorra y el impacto que desata al establecer conversaciones enfocadas sobre objetivos, progreso y aprendizajes. Los OKR como herramienta de comunicación ayudan a estructurar toda su comunicación y colaboración. Un buen sistema asegura que lo contrario de la jerarquía y el silo no sea el caos, sino la red y la autonomía. Es por eso que su herramienta OKR de elección debe ayudarlo a hacer que sus procesos de comunicación existentes estén mejor preparados, más basados ​​en datos, más orientados a resultados y más eficientes.

4. Implementar y establecer OKR es un proceso de cambio que, en la mayoría de los casos, lleva al menos un año. Es por eso que se recomienda validar que su proveedor de software OKR tenga una red de socios de implementación y un equipo interno competente para el éxito del cliente . Deben proporcionarle un plan de implementación preciso y un proceso de incorporación adaptado a su organización. Además, pueden consultarlo durante los primeros ciclos y proporcionarle datos, mejores prácticas y contenido que ayuden a mejorar y adaptar el sistema en su organización en particular.

5. Reconocer que su organización necesita tiempo para aprender un sistema de objetivos más ágil y conectado horizontalmente, como los OKR, lo lleva a la pregunta de cómo se pueden activar, capacitar y mantener involucrados a los colegas. En Workpath intentamos integrar el contenido de la capacitación y el mecanismo de empuje en el producto que ayuda a las personas a comprender por qué y cómo los OKR funcionan para ellos y qué se espera de ellos en cualquier momento.

6. Trabajar con éxito con OKR significa mejorar constantemente el proceso y resolver los desafíos existentes. Después de todo, eso es lo que hace que su organización sea un jugador de mercado ágil y adaptable. Aprendimos que después de los primeros ciclos, a menudo se puede aprender más del intercambio con otros profesionales que de consultores externos. Asegúrese de que su herramienta OKR de elección le brinde una comunidad de profesionales experimentados y un ecosistema de eventos locales y formatos de redes donde puede aprender de sus compañeros.

7. Su software OKR también debe permitir que sus maestros (o campeones) y propietarios de programas OKR comprendan y mejoren constantemente el proceso. Una gran plataforma proporciona a los propietarios de procesos de OKR análisis y sugerencias inteligentes que indican dónde se necesita soporte o intervención y que reducen el costo total de propiedad del sistema en general.

8. La elección de un socio de software que responda localmente y esté al tanto de los requisitos particulares de su organización con respecto a los problemas del comité de trabajo, las leyes de protección de datos y empleados, y la cultura laboral pueden ayudar mucho. Convencer a las partes interesadas relevantes con una estrategia de comunicación suficiente y características del producto que garanticen el cumplimiento de las regulaciones importantes, generalmente es un cuello de botella para implementaciones más grandes de OKR.

9. Elija un software inteligente que no solo le permita administrar y explorar el sistema de objetivos de la organización por su cuenta. En Workpath intentamos que las personas de las organizaciones más grandes sean conscientes de los objetivos, actualizaciones y personas relevantes a través de recomendaciones inteligentes y filtros de aprendizaje. En organizaciones con varios cientos o miles de empleados, necesita un sistema que comprenda qué tipo de datos necesita la persona para colaborar y desempeñarse mejor sin tener que buscarlos.

Si desea obtener más información sobre los OKR en organizaciones más grandes o sobre nuestros productos en Workpath, esperamos tener una conversación con usted.

No estoy vendiendo software, así que aquí está mi respuesta: la mejor herramienta es la que usará su equipo.

Cuando establece una resolución, ¿qué es lo primero que hace?

¿Perder peso? Compre una cinta costosa.

¿Quieres empezar a correr? Compra zapatos elegantes.

Plan de dieta? ¿Cuál es la mejor escala del mercado? O tal vez solo compre 15 libros de dietas.

Lamentablemente, la adopción de OKR se trata de la misma manera. La gente compra software y espera que haga el trabajo duro de establecer y administrar sus objetivos.

Hay un montón de herramientas para OKR por ahí, y muchas son bastante buenas. Pero comprar una herramienta es el último paso que desea dar, no el primero. La forma correcta de adoptar los OKR es adoptarlos de una manera ligera, luego experimentar con diferentes enfoques hasta que encuentre el sistema que obtenga resultados.

Comience con estas herramientas primero:

• Una pizarra, para escribir ideas de cuáles serán sus objetivos.

• Notas post-it, para hacer una lluvia de ideas de buenos KR.

• Powerpoint, para rastrear la confianza y los esfuerzos contra los objetivos.

• Correo electrónico, para enviar estados.

Obtenga su ritmo y aprenda lo que funciona con su equipo. He visto personas triunfar con Slack y Trello. Seriamente.

El primer trimestre siente que realmente ha dominado los OKR, luego vaya de compras.

Conozca más OKRs – Eleganthack

Humantelligence® es una plataforma basada en la nube que es rápida, divertida y rentable para que los empleados y las empresas desbloqueen el potencial humano. A través de la intersección de la ciencia de la motivación y los datos inteligentes, Humantelligence® proporciona información a las personas, herramientas para los líderes de equipo y enormes ventajas competitivas para las organizaciones.

Autoevaluación HT

A diferencia de un cuestionario que pide opiniones, conocimientos o habilidades, descubrimos el POR QUÉ, CÓMO y QUÉ sobre las personas cuando se trata de trabajar.

• Autoevaluación en línea de 15 minutos que se puede realizar en computadoras de escritorio, tabletas y teléfonos inteligentes.
• Sus cuatro lentes proporcionan una visión holística de las prioridades de la vida, motivadores laborales, comportamientos laborales y preferencias laborales ideales.
• Las comunicaciones hacen y no hacen, informando cómo una persona prefiere y puede comunicarse con los demás.
• ofrece consejos listos para usar para líderes sobre cómo motivar, liderar y comunicarse con cada empleado.

Reserve una demostración: Programación – HumanTelligence

Emplo tiene un gran impacto cuando se trata de establecer objetivos y rastrear resultados.

¿Cómo hago un seguimiento del logro de los OKR?

En el empleo, cada objetivo tiene un indicador específico (en porcentajes, opciones: completo o incompleto, o cualquier otro indicador que se te ocurra).

¿Cómo me aseguro de que mis empleados y yo actualizamos el estado de nuestros objetivos?

No hay nada mejor que las notificaciones. Por ejemplo, mi equipo recibe notificaciones semanales. Nos registramos para actualizar el progreso de nuestros objetivos los viernes. Los viernes es cuando resumimos lo que hemos hecho durante una semana determinada. Al registrarse, es más fácil planificar acciones para las próximas semanas, ya que podemos saber qué queda por hacer.

¿Cómo puedo motivar a mis empleados para lograr sus objetivos?

En el empleo, puede administrar toda la variedad de objetivos (ir de la compañía al equipo y terminar en objetivos individuales). Como resultado, los empleados pueden ver cómo el cumplimiento de sus objetivos se traduce en el éxito de su equipo y, finalmente, de toda la organización. ¿No es un conductor que empuja a la gente a la acción? 🙂

Programe una demostración gratuita para obtener más información sobre el empleo.

Solo para actualizar lo que respondió Amin, hemos mejorado nuestra función OKRs haciéndola más fuerte e innovadora para satisfacer las necesidades comerciales de nuestros clientes.

7Geese lanza sus objetivos mejorados y la función de seguimiento de OKR

Hemos agregado componentes como sub-objetivos (donde puede hacer que los resultados clave de sus departamentos sean sus propios objetivos), seguidores (para que sus pares puedan seguir sus objetivos), partes interesadas (para que sus pares y gerentes den en tiempo real retroalimentación sobre sus objetivos).

Descargo de responsabilidad: trabajo para 7Geese como Director de Customer Success. También he estado trabajando como consultor para nuestros clientes para establecer sus OKR y crear un programa en torno a ellos.

Descargo de responsabilidad, soy el cofundador de Steer. Le explicaré los elementos clave que hacen que el uso de nuestra solución de seguimiento OKR sea una de las mejores experiencias del mercado.

• Fácil de crear y ver todos los objetivos: es extremadamente fácil crear y ver todos los OKR activos dentro de la organización. Cree objetivos de empresa, departamento e individuales para mantener a todos alineados.

• Registros semanales para tener en cuenta el objetivo: cada semana, el propietario del objetivo recibirá un correo electrónico o una notificación floja para compartir el progreso realizado. Es un paso crucial para mantener un buen proceso y mantener los objetivos en la mente de todos.

• Hilo de estado y actividad para tener una visión general completa: mantenga el historial de cada objetivo. Con nuestro hilo de actividad, todos pueden retroceder en el tiempo y ver el progreso. Comparta el estado para que todos sepan si está en camino.

• Integración completa con otros servicios: nos hemos integrado perfectamente con herramientas de chat internas como Slack, para facilitar aún más la colaboración y la comunicación.
• Acceda en cualquier momento y en cualquier lugar: Steer es una solución de servicio en la nube, por lo que puede acceder y compartir el progreso desde su computadora, su teléfono inteligente y su tableta.

Con una gran cantidad de herramientas OKR, la mejor idea es utilizar alguna solución técnica.

Hay una amplia gama de aplicaciones por ahí; algunos destinados a usuarios individuales, otros para grandes equipos.

Puede usar esta herramienta de comparación de software OKR para ver cuál es la mejor opción para usted.

Prueba Trello. Muy simple y visual. Probablemente lo estés usando de todos modos.

Trátelo como un tablero donde ve su misión de alto nivel, hasta sus objetivos y resultados clave. La relación visual entre la lista una al lado de la otra es una forma poderosa de conectar la estrategia y la ejecución.

Más sobre esta pieza: Operando con sus OKR todos los días con Trello

TalentCove ofrece una aplicación OKR fácil de usar, eficiente y altamente efectiva que le permite a usted y a sus empleados establecer metas y objetivos realistas, con un límite de tiempo y medibles, que se pueden compartir con todos los miembros de su equipo o con toda la empresa, dependiendo de la situación. abre puertas a la transparencia, la rendición de cuentas y los medios justos de recompensar a los empleados que trabajan duro. Aunque, la estrategia OKR no está destinada a estar vinculada a ningún sistema de compensación o recompensas, sino más bien al logro general exitoso de objetivos y productividad, sin embargo, todavía se puede usar para monitorear el progreso en el logro de hitos y ser reconocido por ello.

Dependiendo de la cultura particular de su empresa, nuestra aplicación OKR es lo suficientemente flexible como para poder implementarse con éxito y funcionar sin problemas para cualquier organización.

Si desea obtener más información sobre nuestra aplicación OKR o desea obtener más información sobre nuestra empresa TalentCove, visite el siguiente enlace y no olvide probar la demostración.

Establecimiento de objetivos y OKR para equipos – Cove

Tenga muy en cuenta que no está creando un nuevo silo al agregar una herramienta de seguimiento OKR específica.

Considere si puede usar herramientas y herramientas existentes para su nuevo proceso OKR. Intente no complicar la dinámica del equipo en su empresa al implementar OKR.

Acabamos de lanzar la primera versión de I Am Why, una herramienta liviana para administrar su estrategia, desde la fijación de objetivos hasta las tareas semanales. Piense en ello como Google Calendar se encuentra con Trello.

Hemos desarrollado esta herramienta especialmente para startups y equipos pequeños: es intencionalmente simple y fácil de usar, y no encontrarás toneladas de características opcionales que nunca usarás, sino solo lo que necesitas para mantenerte enfocado y encaminado.

Como equipo de inicio, lo estamos usando en nuestras reuniones semanales y ha reemplazado la combinación de otras herramientas que estábamos usando anteriormente.

Cómo funciona:

1. Planificación visual

Cree todo su plan estratégico, desde objetivos de alto nivel hasta acciones semanales, en la pantalla tipo calendario. Este ‘panorama general’ siempre estará visible para usted y su equipo.

2. Definir resultados clave

Puede agregar algunos resultados clave medibles a cada objetivo: le sugerimos que escriba los números que lo harán feliz, solo aceptable o triste. Esos números serán útiles cuando revise su trabajo.

3. Agregue ‘por qué’

Sugerimos escribir también ” por qué ” un objetivo es importante. Especialmente en las startups, los miembros de su equipo no seguirán las órdenes solo porque alguien más mayor las haya establecido. De hecho, aplicamos nuestra motivación y talento a las cosas que vemos hacer, las cosas que sabemos por qué debemos hacerlas.

Seamos honestos: no es la mejor herramienta disponible, pero estamos trabajando duro para mejorar esta primera versión tras los comentarios de nuestros encantadores usuarios.

¡Puedes probar I Am Why gratis aquí!

GroSum ayuda a apoyar la configuración y el objetivo de OKR.

* Nota: GroSum no limita la configuración de los Atributos de rendimiento a OKR / Objetivos / KRA. La flexibilidad es tal que puede establecer y medir empleados en ellos.

• Por lo tanto, puede personalizar su OKR para objetivos específicos con varios atributos, definir el objetivo y su edad de peso.

• Para aumentar y mejorar el compromiso, puede dar y recibir comentarios en cada momento, para decirles cómo pueden mejorar o qué tan bien lo están haciendo. Para que pueda ver los comentarios:

Esto ayuda a una mejor participación y hace que los OKR funcionen de la mejor manera. Echa un vistazo en GroSum.com

Si eres un equipo pequeño, Trello + algunos scripts pueden ser suficientes. Si desea implementar OKR y administrarlos activamente, le sugiero que consulte Workfuze (CEO aquí).

Como la mayoría de las herramientas, Workfuze le permite rastrear, explorar y registrar sus objetivos.

así como monitorear el uso de objetivos:

y muchas cosas mas Nuestro diferenciador clave es que creamos nuestra herramienta teniendo en cuenta a las empresas de la vida real:

• Puede implementar OKR equipo por equipo . Algunos equipos hacen objetivos de equipo, algunos objetivos individuales. Nuestro software es lo suficientemente flexible como para acomodar eso.
• Idealmente, todos los OKR son públicos. En realidad, no eres Google y si tienes una estructura lo suficientemente grande, necesitarás un acceso más restringido. Workfuze te permite personalizar fácilmente el acceso .
• La alineación es solo una parte de la historia. A las empresas les encanta organizar OKR en todos los equipos. Workfuze le permite etiquetar y explorar los OKR en toda la organización .
• Creemos que los OKR también son * a veces * sobre acciones. Probablemente haya leído cómo los resultados clave solo deberían ser resultados, pero en nuestra experiencia eso es ilusorio. Todo el mundo usa OKR para establecer un plan de acción en algún momento.
• No pretendemos que las evaluaciones de desempeño no estén relacionadas: le permitimos realizar evaluaciones de desempeño directamente desde Workfuze: ese es un uso importante de los objetivos. No son solo comentarios, sino también reconocimiento y comentarios.
• Establecer metas es difícil. Nuestro software ayuda a los usuarios a escribir sus objetivos y se adapta a la empresa. Y si nuestro software no es suficiente para usted, lo haremos nosotros mismos.
• Lo que me lleva al último punto: siempre puedes hablar con nosotros . Casi siempre hablarás con la misma persona dedicada.

Tenemos una versión gratuita para equipos individuales y puedes registrarte para una prueba gratuita.