Respuesta corta: sínoooo sí
Respuesta larga: Oh hombre, aquí vamos … Hay dos aspectos muy grandes en niveles para esto
1. ¿Qué te hace pensar que Samsung aún no se ha convertido en el fabricante número 1 de productos electrónicos de consumo en el mundo?
Es el OEM # 1 en el mundo en términos de volúmenes para teléfonos, tiene dominio en la tecnología de visualización a semiconductores y tiene una línea de productos de consumo de extremo a extremo que va desde piezas de computadoras hasta hornos de microondas.
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Literalmente puede llenar su apartamento con productos Samsung sin los muebles. La última vez que revisé, Apple no puede hacer eso.
2. Volvamos a abordar la pregunta. ¿PUEDE SAMSUNG ELECTRONIC TOMAR EL SEGMENTO DE MERCADO ESPECÍFICO EN EL QUE ACTUALMENTE RESIDE LA MANZANA?
Para abordar esta pregunta podemos ver lo que tiene y lo que no.
- Lo que Samsung Electronic tiene
– Back-end de fabricación de hardware increíblemente robusto
Como estamos hablando de SSE y Apple, podemos hacer esto en paralelo; Sammy proporciona a Apple aproximadamente el 27% de sus piezas de hardware finales CORE para el iPhone, con un valor de 7 mil millones de dólares en 2012, y si lo lleva al iPad y otros productos de medios, este porcentaje conserva dichas proporciones con un volumen absoluto loco.
También debe tenerse en cuenta que las partes centrales, incluidos los procesadores DRAM, de memoria flash y de aplicaciones, están compuestos por tecnología de fabricación patentada.
En pocas palabras, los procesadores de 28 nm en el próximo lanzamiento de la CPU A15 Dual-core no pueden ser replicados por TSMC solo porque se les paga por hacerlo.
Su capacidad para integrar verticalmente esta cadena de suministro con especificaciones de productos infinitamente variadas hacen de la compañía uno de los monstruos más terroríficos en el segmento de mercado de Apple.
– Fuerte marca de consumo
A diferencia de Apple, Samsung Electronic no está vinculado a un determinado grupo demográfico. Esta dilución de la imagen de la marca se considera un punto débil para muchos especialistas en marketing y estrategas corporativos, pero es uno de los factores clave que ha permitido a la empresa cambiar constantemente su marca de geo a cultura, a demografía a tipo de producto.
¿Te imaginas a Apple comercializando su iPhone 3GS para la demostración de 50 ~ 65 y empujando las nuevas líneas a la baja + upstream? Samsung hace esto en todos los países prioritarios.
- Lo que Samsung no tiene
– Un ecosistema unificado de software de extremo a extremo
Sip. Samsung no tiene capacidad para esto. Todavía es un error un seguidor rápido, cegadoramente rápido. Confía todos sus principales sistemas de software orientados al consumidor en socios externos. Tenga en cuenta que dije ‘mayor’ para denotar sus plataformas de enfoque …
Y dado que esos socios no necesariamente brindan una experiencia persistente y unificada, los productos de Samsung tienen un déficit en la forma en que cada producto se integra con cada plataforma / servicio en silos.
Lo que también exaspera los problemas es cuando dicha compañía intenta agregar valor mediante el uso de software o servicio de mediación que realmente perjudica la experiencia general del usuario.
Y para ese fin, Samsung necesita encontrar qué tipo de ecosistema quiere desarrollar y tener un plan a largo plazo de curación, maduración y calibración de una plataforma orgánica.
– Un ciclo de desarrollo / salida de producto estilizado
Si Samsung realmente quiere presionar los botones de Apple, debe decidir dónde quiere colocar sus huevos. Hay ventajas definitivas de disparar para presentar el mercado de teléfonos en la baja para que los consumidores puedan avanzar en los últimos años cuando sus finanzas El estado ha aumentado.
Pero esto, en retrospectiva, disminuye su capacidad de planificar y centrarse en los productos con mayor margen y valor.
La consolidación de las líneas de productos y un mayor énfasis en los productos “Champion or Flag Ship” les permitirán obtener un mayor control del mercado.
