Una de las preguntas comunes que escuchamos de las startups es si estarán en desventaja sin tener un cofundador técnico desde el principio. A veces, esta preocupación realmente rodea la falta de su conocimiento técnico. Otras veces, se trata más de no tener experiencia interna en tecnología o de comenzar una nueva empresa.
Su proceso de pensamiento habitual es encontrar un ingeniero o desarrollador y hacer que esa persona se una como cofundador y CTO. En Savvy Apps, nuestra recomendación es que, a menos que esta persona sea parte del equipo fundador original, no es una buena forma de proceder. Aquí hay cinco razones por las que desaconsejamos la búsqueda de un cofundador técnico o CTO para una startup en etapa temprana.
Los fundadores deberían tener experiencia juntos
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Crear una startup es un trabajo duro. Habrá buenos y malos momentos. Esperemos que haya victorias, pero ciertamente habrá muchos momentos desafiantes. Intentar atravesar ese viaje con una persona que no conoces bien sería como casarse con alguien que acabas de conocer.
En cambio, su cofundador o los miembros fundadores del equipo deberían tener una buena relación establecida o un historial de trabajo juntos. Querrá comprender no solo de lo que son capaces, sino también cuál es su comportamiento y cómo responden a la adversidad.
Verificación de habilidades técnicas correctamente
El objetivo de traer un cofundador técnico es agregar habilidades a su equipo que aún no tiene. Sin embargo, tratar de examinar a alguien con experiencia técnica cuando no tienes uno no tiene sentido. Más importante aún, vetar a alguien sin los antecedentes adecuados para un puesto tan importante como un cofundador o CTO puede ser desastroso. Eliminar a alguien con una posición de capital considerable o un papel de liderazgo notable en la empresa no es fácil de hacer.
Considere solo contratar desarrolladores o ingenieros que no sean líderes si no tiene las habilidades técnicas para examinar a los candidatos técnicos. Si bien aún puede contratar incorrectamente, el error no será tan difícil de solucionar
La compensación y la equidad para los CTO son costosas
A menos que haya planteado una ronda de inversión significativa, el costo de contratar un CTO o VP de Ingeniería podría ser costoso. Eso podría ser tanto por su compensación real como también en términos de equidad, si su oferta incluye que se conviertan en cofundador.
En mi opinión, los cofundadores que tienen una idea juntos también tienen un compromiso más ideológico con su startup. No son un “arma contratada”. Pueden estar más dispuestos a tomar una disminución significativa en el pago o poner el bien de la empresa por delante de sí mismos. Contratados en cofundadores, nunca verán a la compañía igual, especialmente si se contratan después de que se recaude dinero
Los desarrolladores a menudo no son CTO
Hay una extraña realidad para las nuevas empresas: las diferentes etapas de la empresa requieren diferentes líderes. Si reunió suficiente capital para contratar a cinco o más ingenieros, es probable que necesite a alguien para dirigir su equipo de tecnología de inmediato. De lo contrario, realmente solo necesita un desarrollador (o desarrolladores) para comenzar, y luego necesita un CTO, VP de Ingeniería, o ambos.
Sin grandes aumentos de capital, los CTO u otros líderes técnicos realmente no están desempeñando ese tipo de roles en los primeros días de la empresa. En cambio, en realidad están construyendo el producto. Incluso pueden ser la única persona que construye el producto durante el primer año. Un gran desarrollador puede o no ser capaz de hacer una transición a un gran vicepresidente de ingeniería, CTO o un rol comparable. Por el contrario, es posible que un gran líder técnico nunca pueda llevar al mercado la primera versión de su producto
La atención dedicada es importante
Otro error que cometen los empresarios por primera vez es encontrar un cofundador técnico que pueda ayudar “al margen”. En nuestra experiencia en Savvy, nunca hemos visto que esto funcione con éxito. Los resultados típicos son que estas personas se vuelven desinteresadas, agotadas, o que eventualmente, se separan los cofundadores. Esto último se debe a la cantidad de esfuerzo que el otro cofundador de tiempo completo está poniendo en la empresa. Ahorre algo de tiempo por adelantado y evite recibir ayuda de personas que no pueden comprometerse a tiempo completo con su empresa.
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